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克沒(méi)有把故事停在宏觀結(jié)構(gòu)，她讓田野與檔案持續(xù)對(duì)話。2005—2008年，她在昆明、廈門、洛陽(yáng)三城做參與式觀察，記錄下崗工人、IT白領(lǐng)等如何在不同場(chǎng)景下“點(diǎn)煙
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煙標(biāo)背后的時(shí)代故事與老酒的釀造歷史。這種經(jīng)營(yíng)模式的巧妙之處在于“情懷聯(lián)結(jié)”。這種陳列方式也讓店鋪更具辨識(shí)度，在眾多煙酒店中脫穎而出，在吳橋國(guó)際雜技藝術(shù)節(jié)吸引了不少中老年游客
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;線下懸掛“安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)定成敗”等標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄每季度更新“身邊安全故事”?？蛻艚?jīng)理熊芳便養(yǎng)成習(xí)慣，到客戶店中會(huì)檢查電路、滅火器，遇隱患及時(shí)
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守技藝，以企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)助鄉(xiāng)鄰，更以創(chuàng)新思維搭建“煙旅農(nóng)”融合平臺(tái)，在臘香氤氳中書寫了一段非遺傳承與鄉(xiāng)村振興交織的動(dòng)人故事。從農(nóng)家子弟到非遺傳人：
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，是管理層面臨的核心課題。結(jié)語(yǔ)KT&G的故事，是一個(gè)關(guān)于本土巨頭在全球化浪潮與行業(yè)劇變中如何自處與求生的精彩案例。它憑借ESSE品牌在國(guó)內(nèi)構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的堡壘，
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”，顧客才會(huì)跟你“交易”。顧客進(jìn)店買煙，只要生意不忙，要主動(dòng)地和顧客聊點(diǎn)兒家長(zhǎng)里短，聽顧客談心，聽她講自己背后的故事，增進(jìn)彼此
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提供靈感。在社交媒體發(fā)起產(chǎn)品故事征集，讓用戶成為品牌敘事的一部分……這種模式不僅增強(qiáng)了用戶粘性，還能精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)需求，降低新品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，
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顧客覺(jué)得我們不只是賣煙酒，還懂點(diǎn)生活情趣?！敝黝}會(huì)講故事，分類陳列激活消費(fèi)聯(lián)想。走進(jìn)煙酒城深處，不同區(qū)域的風(fēng)格差異格外明顯。紅酒區(qū)的背景墻被刷成了濃郁的勃艮第
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蘇”分享經(jīng)營(yíng)技巧、“店探小白”講述城鄉(xiāng)客戶故事，以短視頻形式將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)轉(zhuǎn)化為情感化連接。而桂林市局的“桂香草”直播體系則推動(dòng)線上線下雙向賦能，培育13個(gè)縣域直播品牌
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在他眼里，那支茄里藏著一段故事，一份手藝，一種生活態(tài)度——這些東西，本就無(wú)法用價(jià)格衡量。畢竟，生活的價(jià)值，從來(lái)都不
