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紅火，在推進“卷煙上水平”和品牌形象提升中大有作為，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
煙草企業(yè)要圍繞重點工作、重點事情開展新聞報道。第一，“卷煙上水平”是當前和今后一個
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媒體的類型之一，它對于企業(yè)的角色更多地在于一個由消費者主導(dǎo)和參與的新媒體渠道，而不是一個企業(yè)可以顛覆所有事情的新世界。微博歷經(jīng)四年，需要回頭總結(jié)，
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和任務(wù)的認識，提高對“把煙草自己的事情辦好”的認識。在此基礎(chǔ)上，要突出重點，做好專賣內(nèi)管工作，切實加強規(guī)范經(jīng)營，嚴格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為
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，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于把煙草自己的事情辦好。所以煙草企業(yè)要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞
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，把煙草自己的事情辦好，鞏固和堅持煙草專賣制度，推進企業(yè)煙草改革發(fā)展再上新水平?！? 總之，煙草企業(yè)面對“卷煙上水平”的新形勢，要創(chuàng)新
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這樣認為的。如果舉報一起案子達不到舉報人的某種預(yù)期，那么沒有人會做那種事情。適當提高獎勵標準，才能夠讓更多的人去提供有效的線索。
在建立機制方面，我們要從
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，力爭在最短的時間內(nèi)使所有參會人員都能領(lǐng)會會議精神，安排部署工作。非遇重要事情，工廠盡可能采用OA辦公系統(tǒng)、電話通知等其他溝通渠道進行，精簡會議次數(shù)
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人際關(guān)系，而非部門利益；當“領(lǐng)導(dǎo)”只是一個流行名詞，用于管理者用正確的方式做正確的事情；當組織成為一個有生命的系統(tǒng)而非機器……我們發(fā)現(xiàn)百年以來曾被奉為經(jīng)典的管理
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良好的發(fā)展機遇，又面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。堅持和鞏固煙草專賣制度，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于把煙草自己的事情辦好。煙草企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗，再展鴻圖
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，努力把煙草自己的事情辦好，樹立負責任的良好的行業(yè)形象、企業(yè)形象。
人類的精神一旦喚起，其威力是無窮無盡的，可以創(chuàng)造一切人間奇跡。中國煙草
