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;貴州省煙草專賣局（公司）著力提升煙草農(nóng)業(yè)設(shè)施和裝備水平，積極提升設(shè)施現(xiàn)代化、種植規(guī)?；?、服務(wù)專業(yè)化、作業(yè)機(jī)械化、管理信息化等“五化”水平，持續(xù)提升
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隨著煙草行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，部分原有倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所等逐漸趨于荒廢，為盤活經(jīng)濟(jì)發(fā)展變廢為寶，進(jìn)行出租閑置場(chǎng)所。本文圍繞于河南三門峽兩煙地區(qū)租賃房產(chǎn)
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人才、工藝和信息化融合人才、工藝和裝備融合人才、質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)融合人才四大類，由各工廠根據(jù)欠缺的人才類型以及人才培養(yǎng)訴求，挑選具有培養(yǎng)潛力的年輕員工，然后到集團(tuán)工藝
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農(nóng)作物的時(shí)候也保持著好習(xí)慣?！蔽鹘挚阪?zhèn)煙農(nóng)畢生說(shuō)道。圖為2023年9月20日，智慧農(nóng)業(yè)信息化綜合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)界面。郭存 攝強(qiáng)化綠色防控，筑牢生態(tài)屏障通過(guò)多年努力，
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，著力構(gòu)建咸陽(yáng)煙草專賣隊(duì)伍素能建設(shè)新模式，提升專賣人員創(chuàng)新能力和工作能力，實(shí)現(xiàn)素能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化。嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”，確保
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;最大幅度降低建筑供暖、空調(diào)、照明需求；設(shè)計(jì)變配電智能化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)配電房進(jìn)行智能化、信息化管理?！表?xiàng)目負(fù)責(zé)人陳一元介紹。“未來(lái)的配電中心將實(shí)現(xiàn)從繁到簡(jiǎn)、從傳統(tǒng)配電向節(jié)能
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，以網(wǎng)絡(luò)安全體系為保障，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組，優(yōu)化信息化部門人員配置，一體推進(jìn)一體化平臺(tái)建設(shè)，全面推動(dòng)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系、數(shù)據(jù)治理
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;有效提高了應(yīng)對(duì)氣象災(zāi)害及病蟲情的反應(yīng)速度，縮短了反應(yīng)周期，促進(jìn)了災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)向信息化、智能化、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型。雪茄煙田里的一張張黃色誘蚜板，猶如一把把黃色“保護(hù)傘
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律師、網(wǎng)絡(luò)安全與信息化、宣講團(tuán)等4支專業(yè)化隊(duì)伍及績(jī)效、財(cái)審、依法行政等3個(gè)專業(yè)化人才庫(kù)，為南寧煙草高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備了一批戰(zhàn)略人才，打造了一支全方位、多層次、創(chuàng)新型的骨干人才隊(duì)伍
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%；財(cái)務(wù)管理科采用發(fā)布一份倡議書、發(fā)表一個(gè)小視頻的“雙發(fā)行動(dòng)”，推動(dòng)各支部、車間將自身工作與降本增效緊密結(jié)合，掀起全廠降本控費(fèi)增效的活動(dòng)熱潮。制絲車間結(jié)合信息化
