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推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；四是以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)深化精益管理，著力推進(jìn)高效能治理；五是以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點(diǎn)，狠抓優(yōu)秀年輕人才選育，著力
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商業(yè)企業(yè)、零售終端、消費(fèi)環(huán)節(jié)之間的商流和信息流?！ ≈贫?em class="term">精益煙葉生產(chǎn)戰(zhàn)略。煙葉品種選育周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，但對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。只有良好的煙葉品質(zhì)和特色才能滿足工業(yè)企業(yè)需求
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交流活動(dòng)，提升全員專業(yè)技能水平。深化設(shè)備TPM管理，為建設(shè)質(zhì)量工廠提供保障?？茖W(xué)設(shè)計(jì)自主維護(hù)PDCA閉環(huán)管理流程，全員參與設(shè)備精益管理。通過(guò)建立新購(gòu)及更換設(shè)備問(wèn)題清單
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煙葉結(jié)構(gòu)。落實(shí)煙田精益管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)宣傳引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，在田間結(jié)構(gòu)優(yōu)化上下功夫，結(jié)合煙田肥力、煙葉長(zhǎng)勢(shì)和品種特性，合理
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生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)、高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、精益管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化理念、計(jì)算機(jī)軟件及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方面對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行了系統(tǒng)性的培訓(xùn)，為他們后續(xù)適應(yīng)各個(gè)崗位工作打好基礎(chǔ)。
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效益；物資管理科生產(chǎn)班組堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，構(gòu)建精益物流紅旗團(tuán)隊(duì)達(dá)成精準(zhǔn)保供的目標(biāo)；安全保衛(wèi)科輔助班組圍繞生產(chǎn)安全筑牢“防火墻
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;落實(shí)人才培養(yǎng)“三個(gè)一”計(jì)劃（即每月至少參加一次設(shè)備周保；每季度至少參與完成一項(xiàng)精益改善、攻關(guān)項(xiàng)目；每年至少參與完成一項(xiàng)QC、六西格瑪、科技項(xiàng)目課題，
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作用，使技術(shù)革新、精益制造相輔相成，進(jìn)一步提升了設(shè)備效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。圖為工作室成員在合力攻克技術(shù)難題?！耙恢Κ?dú)放不是春，百花齊放春滿園
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;解疑答惑，現(xiàn)場(chǎng)做給煙農(nóng)看、幫著煙農(nóng)干，讓煙農(nóng)更好地掌握煙田管理技術(shù)要領(lǐng)。制定《精益煙田建設(shè)指導(dǎo)意見》，每名煙技員在轄區(qū)內(nèi)選擇一戶煙農(nóng)作為包抓對(duì)象，
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考核，推進(jìn)“班組自組織、員工自驅(qū)動(dòng)、能力自成長(zhǎng)、行為自規(guī)范、過(guò)程自控制、問(wèn)題自修復(fù)”的班組自主管理，開展精益班組五項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)班組建設(shè)改善項(xiàng)目，
