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，探索推廣以機臺為中心的自主管理模式，促進設(shè)備運行效率有效提升。要持續(xù)加強設(shè)備精益化管理，認真做好設(shè)備TPM咨詢項目的驗收和成果標準化工作，按期組織
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，顧客一般是不會麻煩我送貨上門的?！懊赓M送貨”口號讓我收獲更多的，是人氣和人心。
小汪在名片上想為我安插“業(yè)務(wù)主管”的頭銜，說是可以提升我的地位
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學習。采取“請進來、走出去”的辦法，一方面請檔案主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)專家上門指導(dǎo)，另一方面，組織檔案管理人員到一些企業(yè)參觀學習檔案管理先進經(jīng)驗和具體操作
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工商行政管理部門根據(jù)煙草專賣行政主管部門的意見，責令停止經(jīng)營煙草制品零售業(yè)務(wù)，沒收違法所得，處以違法經(jīng)營總額百分之二十以上百分之五十以下的罰款。
近年來
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;歸口管理和誰主管誰負責的要求，分別制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。針對各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)事件，州局（公司）及時組織
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;更多地承擔起了主體作用。以筆者之見，在更加強化服務(wù)品牌的一體融合中，上級主管部門更要發(fā)揮在推動服務(wù)品牌在終端、在基層“落地生根”的整體協(xié)調(diào)作用，既要保證行業(yè)
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、民主管理規(guī)定，廉政風險防控工作實施方案，員工違法違紀行為處理規(guī)定等在制定和執(zhí)行上存在漏洞，還需進一步完善。
4、學習氛圍不濃，理想信念標準不高。從
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呢？下面筆者通過一場觀摩會，來闡釋如何才能成為“現(xiàn)代卷煙零售終端”戶。
今天，大武口煙草公司的營銷工作人員渠道主管--王猛和我們平羅縣的市場經(jīng)理--楊建華
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上了質(zhì)量主管，2008年受金融危機影響，廠里效益不好，他就回來嘗試種植煙葉，每年種植四五十畝，每年純收入有八九萬元，比在
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的工作中加以改進和提高。為了有效進行考評結(jié)果的反饋，應(yīng)建立與員工面談的制度?？冃嬲劄?em class="term">主管與下屬討論工作業(yè)績，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，提供了良好
