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的不足
一是設(shè)備管理仍處于被動管理階段，主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員搞設(shè)備管理，缺乏一定的自主管理意識和全員設(shè)備管理觀。二是當(dāng)前設(shè)備管理無論是管理目標(biāo)和管理方法
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，誰知那位顧客竟然喜歡上了那款煙，后來還成為了老顧客。原來這位顧客是一個公司的業(yè)務(wù)主管，每年他都買不少煙給下屬做福利。就這樣，張老板算是傍上了大客戶
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吸煙者以及對吸煙不進(jìn)行阻止的公共場所管理者處以高額罰款。
同時，曾文忠還建議我省要加大控?zé)焾?zhí)法力度，明確規(guī)定各地衛(wèi)生行政部門主管公共場所控制吸煙監(jiān)督管理
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的兩家煙葉供應(yīng)商之一，這是菲莫國際公司從直接向美國種植者簽約和采購煙葉轉(zhuǎn)向從聯(lián)一國際和環(huán)球公司采購煙葉的決定的一部分。
聯(lián)一國際公司北美洲和中美洲的區(qū)域主管赫伯特·韋瑟福德當(dāng)時說
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制度”，而關(guān)內(nèi)則保持“自由產(chǎn)銷、自由貿(mào)易”的運營狀態(tài)。在中央主管部門看來，煙草業(yè)的自由產(chǎn)銷無疑是“盲目的無政府狀態(tài)”，是當(dāng)時卷煙工業(yè)中“最嚴(yán)重的現(xiàn)象
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，是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
一、當(dāng)前行業(yè)QC活動的現(xiàn)狀與存在問題
QC活動近年來在
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。三是執(zhí)法環(huán)境不適應(yīng)。部分卷煙經(jīng)營戶對煙草行政執(zhí)法的接受程度不夠深，少數(shù)社會公民對煙草行政執(zhí)法的理解程度不夠全。營造支持煙草專賣主管部門依法監(jiān)管煙草市場的社會環(huán)境還需要一個過程。這些
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年度安全生產(chǎn)目標(biāo)承包管理，層層分解，狠抓落實。
各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)和本部門的特點制定部門目標(biāo)，并將實現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)分解到班組。堅持安全生產(chǎn)“誰主管
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公共場所禁控?zé)煿ぷ鳌? 其次要對公共場所禁控?zé)煿ぷ鲗嵭歇剳徒Y(jié)合機制。對控?zé)熜Ч^好的單位、個人、上級主管部門及本單位都要給予適當(dāng)?shù)莫剟?#xff0c;對于效果不明顯甚至較差要實行適當(dāng)?shù)奶幜P措施
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，激發(fā)全體職責(zé)愛崗敬業(yè)熱情。四要獎懲有機結(jié)合。在行業(yè)管理中，實行崗位責(zé)任，落實責(zé)任主體是非常重要。要嚴(yán)格實行誰主管誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)誰擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任制。對于工作
