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，從訪(fǎng)銷(xiāo)員到客戶(hù)經(jīng)理，從手工記錄到現(xiàn)在的系統(tǒng)入網(wǎng)，詮釋著煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的不斷發(fā)展進(jìn)步，隨著信息化手段的提高，我們的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)
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;濰坊市高新區(qū)零售客戶(hù)潘黎平豎起了大拇指。不愛(ài)算賬、不擅理財(cái)?shù)呐死杵經(jīng)]有想到，煙草部門(mén)給安裝的信息化管理系統(tǒng)簡(jiǎn)直就是一個(gè)“大管家”。有了它，鼠標(biāo)一點(diǎn)，輕松訂煙
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，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)端到端的管理要求。
“在楊局長(zhǎng)的親自設(shè)計(jì)部署下，我們從搭建核心業(yè)務(wù)流程入手，以“兩標(biāo)”和信息化融合為載體，整理銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)
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建立健全后臺(tái)支持前臺(tái)的信息系統(tǒng)，以信息化手段對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)管理。要按照“三維五率”、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等基本內(nèi)容，進(jìn)一步完善精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，力爭(zhēng)建立一套評(píng)價(jià)
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”。2003年初，全市加大信息化建設(shè)力度，開(kāi)通了局域網(wǎng)，以縣級(jí)單位為主體設(shè)立電話(huà)訂貨坐席，進(jìn)行分散式的電話(huà)訂貨。2004年初，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際
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，嵌入內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理的監(jiān)管的關(guān)鍵點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的作業(yè)文件。二是建立完整的專(zhuān)賣(mài)人員信息化模塊，便于隊(duì)（片區(qū)）人員內(nèi)管工作便捷處理。三是將
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加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和深入開(kāi)展“兩項(xiàng)工作”，強(qiáng)化辦事公開(kāi)民主管理，推進(jìn)了權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行；強(qiáng)化信息化建設(shè)，推行網(wǎng)上辦公，實(shí)現(xiàn)了科技防控
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的起數(shù)均列全省第一位，其中2起被國(guó)家局、公安部掛牌督辦?！? 用信息化“巧勁”實(shí)現(xiàn)專(zhuān)控專(zhuān)賣(mài)品到哪 監(jiān)管跟到哪
在歷城區(qū)局第四稽查分隊(duì)的辦公桌上，放著厚厚一本筆記
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，確立制度和流程建設(shè)目錄，覆蓋立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、實(shí)施、驗(yàn)收、付款各環(huán)節(jié)所涉及的業(yè)務(wù)管理、審批與監(jiān)督。建設(shè)“兩項(xiàng)工作”信息化辦公平臺(tái)，將規(guī)范要求固化為自動(dòng)觸發(fā)
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營(yíng)銷(xiāo)的前沿陣地，是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁，是品牌培育的主要陣地。在市場(chǎng)化、信息化高度發(fā)展的情況下，如何運(yùn)用現(xiàn)代理念和先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)
