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生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與執(zhí)行；進(jìn)一步強(qiáng)化全部門、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，建立“安全生產(chǎn)工作責(zé)任清單”，明確各部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，量化
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“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅(jiān)持開展全員、全過程、全方位的精益管理，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，
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一蹴而就，需要全方位多舉措共同推進(jìn)，在實(shí)際工作中狠抓細(xì)節(jié)，真正實(shí)施精準(zhǔn)營銷，才能促進(jìn)品牌的良性發(fā)展。
（一）、精心
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;抽象勝于具體，主觀大于客觀?！?
二、《紅樓夢》中象征主義手法的成功運(yùn)用
（一）象征主義在《紅樓夢》中總體性、全方位、多層次的表現(xiàn)
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;實(shí)現(xiàn)土地集中利用，有利于規(guī)?；N植、機(jī)械化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化管理（精益生產(chǎn)）等各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，從而全方位提高煙葉生產(chǎn)水平，
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、結(jié)合實(shí)際，抓住主要矛盾，四個(gè)層面與此保持一致。
（三）散“葉”——全方位的企業(yè)文化推廣
企業(yè)文化的傳播是其實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向功能的必要手段
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，強(qiáng)調(diào)要“開展全員、全過程、全方位的精益管理，千方百計(jì)擴(kuò)大分子、縮小分母，降低卷煙生產(chǎn)成本、降低煙葉生產(chǎn)成本、降低卷煙營銷成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高
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，加強(qiáng)對零售戶實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的教育培訓(xùn)，竭力提高卷煙零售戶的經(jīng)營能力和管理能力水平，加大服務(wù)、團(tuán)結(jié)、合作的力度，力爭多提供全方位的服務(wù)
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柜臺(tái)這一重要載體的作用，通過生動(dòng)化陳列、個(gè)性化陳列等方式對重點(diǎn)品牌進(jìn)行全方位展示，充分發(fā)揮零售終端在展示品牌形象、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌方面的作用；完善工商零一
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;做好時(shí)序化安排，推行準(zhǔn)時(shí)化收購。五要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。通過“6S”現(xiàn)場管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求。六要強(qiáng)化質(zhì)量管理。全方位突出預(yù)知性管理，
