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;完善了新能源車輛運(yùn)行分析機(jī)制，及時(shí)診斷、排除車輛異?，F(xiàn)象；考慮不同時(shí)間用電價(jià)格差異，啟動(dòng)智能充電管控模式，實(shí)現(xiàn)管理精益化、智能化。另外
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，細(xì)化防控要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)形式。過程中強(qiáng)化管控執(zhí)行檢查和監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位、管控到位。三是強(qiáng)化精益管控，壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。嚴(yán)格遵循
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;按照倉(cāng)儲(chǔ)防霉度夏方案，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，構(gòu)建物流質(zhì)量防差錯(cuò)體系，提升金葉制造精益管理水平；認(rèn)真落實(shí)勞務(wù)人員備案制度，開展相關(guān)
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;精益煙葉管理成效凸顯；“黨建+鄉(xiāng)村振興”謀深謀實(shí)，幫扶作用接續(xù)發(fā)揮，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，以黨的建設(shè)成效賦能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量
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。 “降本增效就要發(fā)揚(yáng)‘螞蟻搬家’的精神，從點(diǎn)滴中摳效益。”張衛(wèi)華說，只要用心發(fā)現(xiàn)工作中每一個(gè)可以改善的地方，積極尋找解決辦法，細(xì)小的精益終究會(huì)
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，全體黨員帶頭對(duì)機(jī)關(guān)行政服務(wù)大廳及管理所前臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)行全面的清掃保潔，加強(qiáng)窗口精益化管理，定置擺放客戶宣傳單及告知書，將各管理所窗口規(guī)范管理納入
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化”精益生產(chǎn)管理，加強(qiáng)煙葉質(zhì)量全過程管控，全面改進(jìn)煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，最大限度滿足工業(yè)企業(yè)對(duì)品種、風(fēng)格、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求，不斷提高原料適配率
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”管理理念，向精益管理要質(zhì)量、要效益。梳理完善各項(xiàng)制度，科學(xué)考評(píng)員工績(jī)效；大力開展QC課題、合理化建議、小改小革等管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)
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7.93箱/小時(shí)，位居公司前列。圍繞著打造“小、精、特”制絲線，王文輝通過構(gòu)建基于質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全、規(guī)范等“五要素”的工程投資項(xiàng)目精益管理模式，制絲線升級(jí)
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，及早部署落實(shí)烤煙育苗工作，從育苗選點(diǎn)、育苗棚搭建、播種流程、水肥管理等環(huán)節(jié)強(qiáng)化技術(shù)輔導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)格按照“操作規(guī)范、細(xì)化措施、精益管理”的規(guī)程，抓實(shí)烤煙育苗
