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局物流分公司探索出熱塑膜回收、無接觸配送、無紙化物流等系列創(chuàng)新成果，全面落實(shí)“精益、快捷、綠色、低碳”的物流配送要求，著力打造卷煙物流配送“紅河樣板”。
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和等級(jí)質(zhì)量。召開煙葉收購(gòu)等級(jí)平衡會(huì)，組織各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人到師宗復(fù)烤廠調(diào)撥現(xiàn)場(chǎng)觀看工商交接整個(gè)流程，并統(tǒng)一平衡每個(gè)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量眼光，切實(shí)提升各站煙葉收購(gòu)精益管理水平
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戶、等級(jí)不純不定級(jí)”，嚴(yán)控水分超限等問題。認(rèn)真梳理煙葉收購(gòu)流程，細(xì)化每一個(gè)收購(gòu)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位職責(zé)，做好各環(huán)節(jié)、各崗位的精益化管理，切實(shí)規(guī)范收購(gòu)
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，黨員責(zé)任區(qū)的責(zé)任黨員同時(shí)兼任黨員志愿者窗口接待員，為責(zé)任區(qū)員工提供3項(xiàng)服務(wù)——帶頭認(rèn)領(lǐng)一項(xiàng)責(zé)任區(qū)群眾提出的任務(wù)，包括合理化建議、精益改善建議等；
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;科學(xué)合理抓降耗。堅(jiān)持精益生產(chǎn)理念，以效率為中心，以連續(xù)均衡生產(chǎn)為原則，依據(jù)卷煙類型、規(guī)格等合理排產(chǎn)，以卷包產(chǎn)量拉動(dòng)制絲生產(chǎn)，優(yōu)化
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小組會(huì)或者上店拜訪等方式耐心細(xì)致指導(dǎo)客戶計(jì)算檔位，使客戶由盲目粗放式訂煙轉(zhuǎn)變成有目的精益式訂煙。卷煙營(yíng)銷人員通過現(xiàn)場(chǎng)演繹經(jīng)典營(yíng)銷案例或者站柜導(dǎo)柜等方式，現(xiàn)場(chǎng)給與終端客戶
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充分發(fā)揮工匠精神，從點(diǎn)滴對(duì)軟塑箱的使用管理進(jìn)行精益改善，軟塑箱的使用壽命從2年150次，提升為4年約250次，使用壽命提升約50％
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、箱體磨損嚴(yán)重、包裝配送時(shí)損壞卷煙、車輛裝載率低等問題。云南煙草充分發(fā)揮工匠精神，從點(diǎn)滴對(duì)軟塑箱的使用管理進(jìn)行精益改善，軟塑箱的使用壽命從2年150次，提升
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戶、等級(jí)不純不定級(jí)”，嚴(yán)控水分超限等問題。認(rèn)真梳理煙葉收購(gòu)流程，細(xì)化每一個(gè)收購(gòu)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位職責(zé)，做好各環(huán)節(jié)、各崗位的精益化管理，切實(shí)規(guī)范收購(gòu)
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狀態(tài)等基本情況進(jìn)行摸底，建立完整檔案，確保精益監(jiān)管到位。利用營(yíng)銷業(yè)務(wù)平臺(tái)及市場(chǎng)走訪，注重收集違規(guī)零售客戶違規(guī)經(jīng)營(yíng)線索，制訂專門的監(jiān)管
