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;引入聚約式煙葉收購(gòu)模式，減少煙農(nóng)交售煙葉次數(shù)，煙草公司統(tǒng)一組織集中運(yùn)輸煙葉，并承擔(dān)大部分運(yùn)輸費(fèi)用。模式推行后，煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了在烤煙育苗和煙葉交售
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，把品牌文化建設(shè)與6S管理推行工作結(jié)合起來，通過品牌主題文化宣傳，提高品牌終端的推薦能力和影響力，通過品牌文化增進(jìn)品牌認(rèn)同。在規(guī)范的前提下
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勸導(dǎo)、分類辦案疏導(dǎo)、消費(fèi)維權(quán)引導(dǎo)，執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量和文明執(zhí)法水平得到了零售客戶和消費(fèi)者的普遍認(rèn)同，社會(huì)滿意度不斷提高。
加強(qiáng)專賣執(zhí)法監(jiān)督，推行專賣行政執(zhí)法責(zé)任制
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需求為目標(biāo)，以基地單元為載體，建立工商研合作體系， 進(jìn)一步完善合作機(jī)制，推行“品牌、基地、人員”三落實(shí)，“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核
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、科研院所的深度合作，集成整合先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，形成與特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，縮小各區(qū)域差異，
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，只有靈活的機(jī)制，才能搞活企業(yè)。
為此，近幾年來，旬陽煙廠在建立健全企業(yè)管理機(jī)制方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革。一是改革用人機(jī)制，推行
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采訪時(shí)談到，從煙包結(jié)構(gòu)軟件應(yīng)用情況這個(gè)側(cè)面也能看出煙包工藝簡(jiǎn)約化的發(fā)展趨勢(shì)。這種趨勢(shì)固然好，但在全面推行上仍有難度。他介紹，國(guó)外通常一個(gè)品牌的煙草大多只有兩三
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，認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)，加大工作力度，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，強(qiáng)化監(jiān)管不放松，嚴(yán)格考核不手軟，在全縣推行定點(diǎn)
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，全面推行縣包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)包村、村包組、組包戶的包保責(zé)任制，努力形成縣、鄉(xiāng)、村、組四級(jí)聯(lián)動(dòng)、分工明確、責(zé)任到人、上下配合、整體推進(jìn)的工作格局。分公司分別于3月中旬和5月中下旬組織3個(gè)檢查組
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，深入人心，助
推行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展?！?/div>
