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保養(yǎng)內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)。
該設(shè)備保養(yǎng)制度的推行，有效保證了設(shè)備保養(yǎng)效果，為助推車間質(zhì)量穩(wěn)定受控提供了支撐。
黨員先鋒 模范帶頭
作為班組里面的一名老共
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推行市場化改革，按照市場真實需求組織貨源，加大對暢銷卷煙品牌（規(guī)格）的有效供給和穩(wěn)定供應(yīng)，促進(jìn)銷量增長。要進(jìn)一步改善卷煙投放結(jié)構(gòu)
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專題，在具體實踐中呈現(xiàn)出“合、和、減、簡”的精益管理特點。
系統(tǒng)推進(jìn) “合”圍攻堅
“合”，首先是管理的融合，其次是組織資源的聚合。杭州卷煙廠推行“一把手
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，手把手教村民種煙。沒有烤房，他們就提前計劃好，在煙葉成熟前建起了10座臥式密集型烤房。此外，他們還聯(lián)合煙農(nóng)專業(yè)合作社，推行煙葉全商品化
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真抓實干守住了煙葉質(zhì)量高地，烤煙生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)、優(yōu)、調(diào)、新的特點。推行煙葉商品化模式烘烤，大力推動烤煙中耕管理社會化植保服務(wù)，為全鎮(zhèn)烤煙提質(zhì)增效、提升煙葉質(zhì)量奠定
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”改革力度，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，嚴(yán)格“一網(wǎng)通辦”和“五日辦結(jié)制”工作要求，及時開展現(xiàn)場勘驗和上門送證服務(wù)，積極推行證件辦理
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;持續(xù)推行以收購站點一體化為主、烘烤工場為輔的一體化固定場所集中專業(yè)化煙葉分級模式。
同時，在收購過程中，工作人員在去青去雜、現(xiàn)場初檢、驗級定級和過磅開票等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)控
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，引導(dǎo)班組在落實核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)注內(nèi)容，聚焦素質(zhì)能力，查找短板，推行改進(jìn)措施，驗證改進(jìn)效果。
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收購工作，推行“站點一體化約時定點定量交售”“專業(yè)化集中分級集中運(yùn)輸約時定點定量交售”兩種收購模式，確保收購工作“規(guī)范、廉潔、平穩(wěn)、高效”進(jìn)行。
在規(guī)范管理
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2.1萬戶。通過大力推行機(jī)械化作業(yè)，每畝烤煙平均減少用工3.8個，降低用工成本380元左右。
在這個耕種希望的季節(jié)里，保山煙草人堅持科技興煙、發(fā)展
