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、提升職工素質(zhì)的《表彰獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《員工合理化建議管理辦法》、《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等系列激勵(lì)措施，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工活力，干部職工立足崗位比奉獻(xiàn)
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，注重抓好典型培育和亮點(diǎn)打造，不斷為集團(tuán)文化增添新的色彩，注入新的活力。
實(shí)施“文化引領(lǐng)”策略，是增強(qiáng)企業(yè)文化滲透力的基本保證。我們注重文化的傳承
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借助“看板管理”、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，成功地扭轉(zhuǎn)了“吃大鍋飯，干好干壞干多干少一個(gè)樣”的平均主義局面，為企業(yè)增添了活力帶來(lái)了生機(jī)，創(chuàng)造了效益。然而
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增強(qiáng)，在全省煙草物流、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)技能和信息安全技能大賽中分別獲得團(tuán)體第一、第二名，兩名同志榮獲“全省煙草系統(tǒng)技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。
深化改革，激發(fā)活力。2012
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年輕有活力，也具有奉獻(xiàn)的精神。面對(duì)良好的發(fā)展趨勢(shì)，我們不禁欣喜，在取得可喜發(fā)展的時(shí)刻我們更要正確審視自身存在的不足。
隨著更多小組的成立，我們
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局（公司）建設(shè)成為規(guī)范型、效率型、活力型的“三型企業(yè)”和基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的市級(jí)局（公司）
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分配向基層傾斜。
四、改革創(chuàng)新先行，注“二三五”新活力。
改革創(chuàng)新是煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力。也正是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，行業(yè)戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，
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品牌書(shū)寫(xiě)了濃墨色彩的一筆，為推動(dòng)全國(guó)“卷煙上水平”注入了強(qiáng)有力的生機(jī)和活力。自96年黃鶴樓品牌全新上市以來(lái)，借力科技的力量，以全新的“技術(shù)形象”姿態(tài)面市
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責(zé)任意識(shí)與公仆意識(shí)。深入開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)。緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象、增活力”的總體要求，全面建設(shè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧
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;集團(tuán)）公司后，歷史悠久的企業(yè)又煥發(fā)了活力?！ 笆晃濉逼陂g，在上海煙草（集團(tuán)）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)
