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討論會(huì)、事例分析會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)及發(fā)放意見征求表等形式，對(duì)員工的工作意見和建議進(jìn)行記錄、梳理，找準(zhǔn)工作難點(diǎn)和問(wèn)題癥結(jié)點(diǎn)，并以此為“工作
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送往湖北卷煙廠，進(jìn)行吸食和工業(yè)配方檢驗(yàn)。貴州省煙草科學(xué)研究所反饋回來(lái)的《煙葉樣品分析表》顯示：“畢納一號(hào)”煙葉化學(xué)成分協(xié)調(diào)，吸食性好，煙堿含量
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的內(nèi)容填寫到相關(guān)表格或指定的記錄薄上。為了保證服務(wù)客戶時(shí)間的到位，要以采取雙管齊下的監(jiān)督模式，首先，向客戶承諾服務(wù)時(shí)間，向客戶下發(fā)服務(wù)時(shí)間承諾表
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;制定縣公司各階段的完成進(jìn)度表。在制定工作進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)前移，將年底要求完成的目標(biāo)挪到年中提前完成，力爭(zhēng)保證完成基本目標(biāo)
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培訓(xùn)業(yè)績(jī)的客觀依據(jù)存檔。二看培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。培訓(xùn)會(huì)后，由學(xué)員代表填寫《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》反饋給講師進(jìn)行授課質(zhì)量改進(jìn)和績(jī)效考核部門計(jì)入考核。三看學(xué)員的運(yùn)用能力。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，內(nèi)訓(xùn)師
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一能工作能力的人員選拔到內(nèi)管隊(duì)伍中?？梢酝菩袑Ｂ殐?nèi)管人員進(jìn)行了退出制度，在調(diào)整專職內(nèi)管員時(shí)，要委派機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)告和申請(qǐng)，填寫《內(nèi)管員工作崗位調(diào)整申請(qǐng)表
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大志，展宏圖，給人的感覺是心胸開闊，志向遠(yuǎn)大。唐代韓愈《為裴相公讓官表》：“啟中興之宏圖，當(dāng)太平之昌歷。”比喻大規(guī)模地實(shí)施宏偉遠(yuǎn)大
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;公司）建立健全了《應(yīng)急物資管理辦法》，形成“一制五表”的應(yīng)急物資管理制度，對(duì)應(yīng)急物資需求、采購(gòu)、入庫(kù)、日常檢查、出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定。市局（
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，自己首先承包10畝地種煙給群眾看，收到好效果，也得到了省市的表
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內(nèi)涵和新品牌卷煙特點(diǎn)及賣點(diǎn)、宣傳行業(yè)政策等細(xì)微處著手，努力提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、加快提升卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推動(dòng)品牌培育工作。通過(guò)紅白喜事表心意，為目標(biāo)客戶送達(dá)
