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管理，提升全面質(zhì)量管理能力，加強(qiáng)測量工具運(yùn)用，提升過程控制能力。第三是要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工具有效落地。要將所有管理工具落腳在綜合管理體系建設(shè)這條主線
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;堵塞可能導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營的“漏洞”，減少和遏制違規(guī)行為發(fā)生。要修訂貨源采購、分配與投放管理制度，確保所有卷煙入網(wǎng)、落地和入戶銷售，嚴(yán)禁捆綁和搭配銷售，
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，賣不出去也沒事兒！”
聽聞這話，她真是哭笑不得。她逐漸意識到，客戶觀念不改變，再好的品牌也難以落地生根。此后一段時(shí)間內(nèi)，
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單位，并控股多家省外卷煙企業(yè)。在“三級法人”這樣的體制下，究竟應(yīng)該“怎么管”，才能確保戰(zhàn)略的落地和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為擺在云南中煙面前突出的現(xiàn)實(shí)問題
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的小店，告訴我他們正在家中翻箱倒柜尋找這張剛放在桌子上的一百元錢，看到我寫的紙條，一顆心才算落地，想不到，這孩子一轉(zhuǎn)眼就把這張錢
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穩(wěn)步落地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)。要強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，需要抓好以下幾個(gè)方面。一是要提高體系文件質(zhì)量。要對體系文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理，通過整合、刪減、修訂不斷完善各項(xiàng)控制要求
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生產(chǎn)經(jīng)營的主要工作思路是：圍繞行業(yè)和福建中煙發(fā)展要求，通過構(gòu)建“卓越1.0”生態(tài)管理系統(tǒng)，深入系統(tǒng)地推動“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精英團(tuán)隊(duì)、精睿文化”落地
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門簾，掛門簾時(shí)可能會對經(jīng)營造成影響，所以我們在裝門簾之前，特地在店門兩邊各鑲了一面一米寬的落地式透明玻璃。也就是說，除去兩邊的玻璃門，門簾
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;是否按照專賣管理人員的提示辦理相關(guān)的業(yè)務(wù)，卷煙銷售是否真實(shí)做到100%落地、落戶銷售，是否配合專賣內(nèi)管部門開展工作，是否認(rèn)真聽講專賣執(zhí)法人員宣傳法律法規(guī)知識及
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縣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村卷煙市場，調(diào)查結(jié)果有較強(qiáng)的代表性。
四、調(diào)查內(nèi)容
本次調(diào)查內(nèi)容包括：現(xiàn)場查看記錄客戶即時(shí)庫存、當(dāng)前貨源供應(yīng)情況、經(jīng)常短缺品牌、落地銷售卷煙流向
