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，保護(hù)了煙農(nóng)種煙積極性。五是煙葉收購(gòu)平穩(wěn)有序。圍繞“提質(zhì)增效”目標(biāo)，規(guī)范收購(gòu)流程，加強(qiáng)入戶預(yù)檢，積極推行集中預(yù)檢，提升小把純度
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稅收等。
黃潔夫介紹，自從加入《國(guó)際煙草控制框架公約》6年多來(lái)，我國(guó)控?zé)熉募s工作獲得一定進(jìn)展。比如，“十二五”已明確要求“全面推行公共場(chǎng)所禁煙
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）在全市推行了網(wǎng)上訂貨，代收代付，電子結(jié)算等，方便了零售戶，廣大零售戶的盈利水平得到了提高。同時(shí)，市局（
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、省局把內(nèi)管放在重要的一項(xiàng)工作來(lái)抓，強(qiáng)調(diào)內(nèi)管是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存之根本，在江西推行內(nèi)管委派試點(diǎn)改革，第一項(xiàng)工作就是實(shí)行內(nèi)管委派制
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;分階段在育苗與煙地落實(shí)、移栽、收購(gòu)結(jié)束給予各涉煙鎮(zhèn)鄉(xiāng)、辦事處20%、30%、50%獎(jiǎng)勵(lì)；十一是要大力宣傳煙葉種植投保宣傳，利用好、宣傳好煙草行業(yè)率先推行保險(xiǎn)政策的積極作用
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不久，王月蘭安裝了程控電話，縣煙草公司推行了電話訪銷，訪銷員定期打電話詢問(wèn)，幫助制定進(jìn)煙計(jì)劃。王月蘭賣煙的勁頭更大，信心更足。她
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，教育引導(dǎo)黨員干部和關(guān)鍵、重點(diǎn)、敏感崗位人員筑牢拒腐防變的思想防線。另一方面，強(qiáng)化制度落實(shí)，筑牢制度防線。堅(jiān)持推行黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制、“三重一大”集體決策、辦事
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管理活動(dòng)和TPM設(shè)備管理，努力提升員工素養(yǎng)。以“穩(wěn)定中求提升”、深化6S精益管理為工作目標(biāo)，以“進(jìn)一步提升6S精益管理理念、進(jìn)一步強(qiáng)化6S推行技能，進(jìn)一步鞏固
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并重，深入開(kāi)展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，積極推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，大興求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)，努力糾正“打折扣執(zhí)行”和“選擇性執(zhí)行
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;深入開(kāi)展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，積極推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，大興求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)，努力糾正“打折扣執(zhí)行”和“選擇性執(zhí)行”的現(xiàn)象，
