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推進精益制造，印發(fā)對標實施方案，建立“明確差距、找準原因、制定措施、持續(xù)改進”的工作機制，完善對標指標體系，壓實工作責任，認真開展
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工作流程，不斷完善國有資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，努力實現(xiàn)資產(chǎn)處置收益最大化，為提升國有資產(chǎn)精益管理水平作出積極貢獻。
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”零售終端建設，開展“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”探索研究，探索數(shù)字化精益管理新模式，智能財務會計共享平臺上線運行，用數(shù)字化的方式重構(gòu)生產(chǎn)、運營
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職工參與人才培養(yǎng)、精益管理等車間建設的廣泛性、參與度。延吉卷煙廠通過建立“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的“雙培”機制，搭建基層管理、專業(yè)技能、青年儲備三類人才梯隊建設
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迅速行動，精心部署，把疫情防控和烤煙生產(chǎn)備耕工作同步謀劃、統(tǒng)籌推進，為全年烤煙生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。????一是著力抓好烤煙育苗精益化管理。著力改進育苗主體定價和服
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;注重服務規(guī)范，嚴字當頭，廉字修身，確保煙葉標準化生產(chǎn)、規(guī)范化收購、精益化管理工作落到實處，促進南澗煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
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;總結(jié)經(jīng)驗，構(gòu)建一套符合上級要求和結(jié)合地域特色的煙葉生產(chǎn)標準體系，實現(xiàn)有機銜接、環(huán)環(huán)相扣，確保生產(chǎn)標準化、過程精益化、結(jié)果規(guī)范化，共享產(chǎn)業(yè)成果。下好
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產(chǎn)、專分散收、質(zhì)量追溯，積極探索煙葉“均質(zhì)化”精益生產(chǎn)管理，加強煙葉質(zhì)量全過程管控，全面改進煙葉質(zhì)量評價體系，最大限度滿足工業(yè)企業(yè)對品種、風格、質(zhì)量
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，將QC活動制度化、日?；?#xff0c;以行業(yè)節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼定，查找質(zhì)量管理短板，分析生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，形成問題引導機制
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、班子隊伍建設等等。組織開展“五比五促”“三亮三比三評”等活動，推進綠葉生產(chǎn)、精益生產(chǎn)落地?！ ∪菑娀h建品牌引領(lǐng)。立足煙葉生產(chǎn)實際，創(chuàng)新推行“156”工作法
