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“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo),即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標(biāo)下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)增值主要
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、全方位安全管理,堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
會(huì)議要求:一是要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;二是要進(jìn)一步深化隱患排查和專項(xiàng)治理;三是要進(jìn)一步加強(qiáng)
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;公司未出現(xiàn)過重大環(huán)保事故,不存在因發(fā)生環(huán)境污染事件而受到有關(guān)部門行政處罰的情形。
隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保要求的不斷提高,社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng),未來可能出臺(tái)
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;引發(fā)車輛側(cè)翻等意外事故。
五、防止行車中撞人
雨天行人撐傘,騎車人穿比較封閉的雨衣,這時(shí)視線不佳、反應(yīng)慢等,遇到這種情況時(shí),司機(jī)應(yīng)減速
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排查治理事故隱患,全面筑牢安全基層基礎(chǔ),全面管控重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),全面深化“三化”建設(shè)。
會(huì)上,河南省局(公司)安保處
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;確保安全零事故。
省局(公司)內(nèi)管處、法規(guī)處負(fù)責(zé)人和人事處相關(guān)人員參加調(diào)研。
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;有效確保了工廠全年安全無事故。同時(shí)就安全管理工作提出了進(jìn)一步要求:一是切實(shí)做好“五個(gè)狠抓”,即狠抓操作層面、狠抓隱患排查、狠抓任務(wù)落地、狠抓責(zé)任落實(shí)、狠抓安全穩(wěn)定
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;使安全預(yù)防管理逐步從機(jī)制預(yù)防轉(zhuǎn)向到員工的意識(shí)預(yù)防,用系統(tǒng)化、體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理理念來控制風(fēng)險(xiǎn)、杜絕各類安全事故的發(fā)生。
五,煙草企業(yè)要完善推行產(chǎn)品質(zhì)量
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,集中深入開展事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,制訂安全生產(chǎn)保障方案,抓好重點(diǎn)部位、場(chǎng)所和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理及巡查,加強(qiáng)安全消防設(shè)施設(shè)備的檢查
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工作,確保各項(xiàng)安全部署落到實(shí)處。在徐匯煙草,解建偉要求其加強(qiáng)安全巡檢,確保用電安全,有效防范火災(zāi)事故;加強(qiáng)安全教育,