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活動(dòng)實(shí)施方案》,明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、活動(dòng)形式等,按階段逐步推進(jìn)“1+1”導(dǎo)師制培養(yǎng)工作。(二)多維選種,挖掘潛在煙葉人才根據(jù)年齡、工作崗位、業(yè)務(wù)能力等因素,采取個(gè)人自薦和組織推薦的方式
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信息和卷煙貨源情況外，唐鈿還會(huì)隔三差五來場紅包接龍。活躍氣氛的同時(shí)還增強(qiáng)“粉絲”黏性。通過挖掘潛在消費(fèi)者，唐鈿經(jīng)過短短幾個(gè)月的時(shí)間，將波仔商行微信群從無到有
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、新思路、新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，克服“本領(lǐng)恐慌”，挖掘新動(dòng)能、尋找增長點(diǎn)，爭當(dāng)綠色發(fā)展先行者。今年上半年，淮陰卷煙廠安全保衛(wèi)處聯(lián)合行政管理處、技改
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。同時(shí)，下沉市場值得零售企業(yè)關(guān)注。這也是區(qū)域中小零售企業(yè)發(fā)揮近場優(yōu)勢，挖掘新市場的可為空間。舉例來說，去年商務(wù)部提出“加強(qiáng)縣域商業(yè)體系建設(shè)，促進(jìn)
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;還能挖掘出這些信息背后所隱藏的價(jià)值。之后再通過連續(xù)的擴(kuò)展終端數(shù)據(jù)集成一起到數(shù)據(jù)庫，將消費(fèi)者的吸煙偏好、對于某個(gè)品牌的認(rèn)可、每月購買卷煙的次數(shù)等，內(nèi)容都與庫存品牌表現(xiàn)數(shù)據(jù)
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，工藝參數(shù)綁定跟蹤機(jī)制，質(zhì)量周分析模板，單機(jī)臺(tái)個(gè)性化質(zhì)量反饋模式……通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的充分挖掘，切實(shí)加強(qiáng)了工藝參數(shù)全過程監(jiān)督的信息化管控。鎖定一個(gè)標(biāo)靶
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，深度挖掘內(nèi)需潛力，精準(zhǔn)把握市場狀態(tài)，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端與一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，最大程度滿足群眾需求。圍繞“鄉(xiāng)情”“鄉(xiāng)愁”，推廣培育具有濃厚鄉(xiāng)土氣息
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精準(zhǔn)的IP打造”的成功構(gòu)建，挖掘拓展品牌的文化內(nèi)涵，樹立品牌的文化自信，讓四川中煙在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上闖出了一條全新路徑。自2016年截至到目前，
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，新品在形態(tài)上的推陳出新或許仍將強(qiáng)化。新時(shí)代，新起點(diǎn)，新機(jī)會(huì)，通過由內(nèi)而外地挖掘與提煉，打造出區(qū)別于競爭對手的差異化特點(diǎn)
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;提升云南煙草商業(yè)管控水平。3.管理層面：立足于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，借助大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，通過建立多維分析模型和數(shù)據(jù)挖掘模型，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營、精細(xì)
