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收購管理流程、專賣打私打假堵流、收購安全管理及政策紀(jì)律等方面進(jìn)行系統(tǒng)講解培訓(xùn)。會議強調(diào)，今年的烤煙生產(chǎn)，因前期干旱后期雨水偏多，煙葉長勢不均衡，煙
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任務(wù)，該鄉(xiāng)采取多種措施，嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購流程，有效推行“煙農(nóng)初分+煙站專分”散葉收購模式，嚴(yán)格按制度約時、定點、定量收購煙葉。同時
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全面啟動了新版“網(wǎng)上訂煙統(tǒng)一平臺”的推廣工作。首先，通過配送人員發(fā)放新的訂貨操作手冊，讓零售戶提前熟悉新的訂貨流程。新的訂貨操作手冊包含了電腦版網(wǎng)上訂貨操作流程和企業(yè)微信版
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的同時，保持監(jiān)督執(zhí)紀(jì)嚴(yán)、緊、硬。落實三步流程。容錯認(rèn)定工作堅持“誰發(fā)現(xiàn)誰啟動，誰問責(zé)誰容錯”原則，通過認(rèn)定情形、提出申請、調(diào)查核實的流程做出處理決定
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，完善編寫《網(wǎng)信數(shù)管工作案例集》，完成多個流程引擎制作。搭建技術(shù)交流平臺，優(yōu)化技術(shù)分享開放式交流，舉辦月度技術(shù)主題分享活動，涉及流程引擎
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工作做出了統(tǒng)籌安排和工作部署。會議要求，工作中要做到資料審核必須全面細(xì)致、工程驗收必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固必須依法依規(guī)零缺陷、工作流程必須清晰廉正、溝通協(xié)作必須和諧高效、安全保障必須及時到位
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，三者緊密相助，上下聯(lián)動壓實責(zé)任，形成合力。固廉基，鞏固完善各項清廉標(biāo)準(zhǔn)制度。責(zé)任部門和試點單位組織集中查擺三大子窗口現(xiàn)有制度在工作流程或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上存在
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，有效節(jié)省收購成本。繼續(xù)強化規(guī)范意識，嚴(yán)格收購流程，堅持原收原調(diào)，逐一細(xì)化原收原調(diào)收購相關(guān)方案，完善責(zé)任追究制度，著重
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配方維護(hù)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本性變化。原本需要“系統(tǒng)導(dǎo)出—模板更新—紙質(zhì)打印”一系列操作流程才能查閱的庫存信息，現(xiàn)在可在移動端實現(xiàn)“一鍵查詢”，關(guān)鍵信息重點突出，為
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查看了今年的煙葉智能收購工作準(zhǔn)備情況，詳細(xì)了解智能化收購工作的運作流程。并就當(dāng)前大田煙株田間管理、烘烤重點、收購準(zhǔn)備工作等與馬龍分公司人員進(jìn)行了交流探討。檢查組指出，當(dāng)前
