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轄區(qū)內(nèi)所占比例控制在2%和4%以內(nèi)，不追求盈利指標(biāo)，不與其他零售客戶爭(zhēng)利；堅(jiān)決杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，行業(yè)職工或其他企業(yè)和個(gè)人不得入股直營(yíng)店建設(shè)
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（缺）卷煙投放更加合理，做到了稍緊平衡、供需所求。2010年8月禁止所有“批條”，客戶的盈利額進(jìn)一步上升。2012年，客戶卷煙經(jīng)營(yíng)平均毛利率
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;以前甘俊玲的卷煙銷售量每個(gè)月一百五十條左右，卷煙盈利不過八百元左右，八月份的卷煙銷量達(dá)到了三百五十條，銷售毛利達(dá)到了二千五百元。
根據(jù)我們分公司營(yíng)銷人員
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;有效滿足客戶需求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫扶困難客戶，密切客我關(guān)系，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，有效發(fā)揮終端
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，張志勇錯(cuò)了。定位一失誤，后果很嚴(yán)重。不光90后沒搞定，這句廣告語也得罪了不少70后忠實(shí)粉絲。2012年上半年李寧集團(tuán)在新開的248家店鋪的基礎(chǔ)上對(duì)店鋪進(jìn)行了盈利
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;將教育實(shí)踐活動(dòng)貫穿于各項(xiàng)工作的始終，切實(shí)提高實(shí)際效果。做到以提升客戶利益為核心，強(qiáng)專賣、穩(wěn)價(jià)格、增感情、嚴(yán)管理、提素質(zhì)。提升客戶利益，就是要提高零售客戶的盈利
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銷售渠道的控制能力，為品牌培育、卷煙銷售提供可靠的市場(chǎng)保障，才能不斷提升企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相關(guān)研究表明，客戶忠誠度每提高5個(gè)百分點(diǎn)，能為
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;打造一批具有文化宣傳、品牌培育、消費(fèi)跟蹤的現(xiàn)代終端。通過零售終端“136”品牌培育模式建設(shè)工作的開展，挖掘終端資源，逐步提高客戶盈利水平，建設(shè)一批能夠引導(dǎo)卷煙
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;幫助客戶做好網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)、庫存管理指導(dǎo)和品牌推介指導(dǎo)，來不斷提高客戶經(jīng)營(yíng)盈利空間，激發(fā)他們培育品牌的積極性和主動(dòng)性。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)客戶經(jīng)理在品牌
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，有效杜絕亂渠道購進(jìn)卷煙等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。三是專銷結(jié)合加大對(duì)市場(chǎng)終端價(jià)格檢查力度，進(jìn)一步提升客戶盈利水平、提高客戶滿意度。
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