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，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位人員常談心，做到在心里警鐘長(zhǎng)鳴。
紅塔集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁李穗明
紅塔集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記施永超在會(huì)上作了題為《教育為先、制度預(yù)防、監(jiān)督防控
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、學(xué)習(xí)和生活中，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。
二是嚴(yán)格車(chē)輛管理。嚴(yán)格堅(jiān)持出車(chē)派車(chē)制度，嚴(yán)禁公車(chē)私用。切實(shí)加大節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油力度，加強(qiáng)車(chē)輛配件更新、維修費(fèi)支出的管控
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推動(dòng)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。
完善制度，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的規(guī)范性。結(jié)合實(shí)際，相繼建立健全《市局（公司）黨委工作規(guī)程》、《市局（公司
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加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作，強(qiáng)化管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化。
三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)執(zhí)行力
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、落實(shí)責(zé)任，開(kāi)拓創(chuàng)新，走出了一條用制度“夯基礎(chǔ)”、用培訓(xùn)“強(qiáng)筋骨”、用管理
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，實(shí)行機(jī)關(guān)與基層同步檢查、同步考核、同步兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的政治意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。建立紀(jì)律保障機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、出門(mén)條制度、明查暗訪
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，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，加強(qiáng)制度建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，大力加強(qiáng)源頭預(yù)防，高度重視積累性矛盾的化解，高度重視群體性事件的防范和處置
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動(dòng)態(tài)的跟蹤監(jiān)督和對(duì)工程投資項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的有效控制，為促進(jìn)和規(guī)范隨州市局（公司）的工程投資建設(shè)行為、完善了工程投資管理措施和鍵全工程投資管理制度、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)
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存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施進(jìn)行了初步分析和探討。
六個(gè)因素制約對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行使監(jiān)督權(quán)
目前，權(quán)力監(jiān)督制約不力和制度執(zhí)行力不到位是造成權(quán)力異化、腐化墮落的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)干部一旦黨性原則
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‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、班子學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，形成思想過(guò)硬、制度健全、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、紀(jì)律嚴(yán)明、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新拼搏的良好
