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完成整體竣工驗(yàn)收。
市場(chǎng)建設(shè)成效顯著。借助設(shè)備技術(shù)改造的有利時(shí)機(jī)，通過市場(chǎng)調(diào)研和客戶分析，準(zhǔn)確定位，不斷挖掘市場(chǎng)潛力，積極拓展加工業(yè)
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舉報(bào)向接受舉報(bào)和主動(dòng)搜集信息并重轉(zhuǎn)變，充分運(yùn)用好“12313”舉報(bào)受理等平臺(tái)，不斷拓展信息面和信息源。要利用三級(jí)聯(lián)席會(huì)議的形式，提高情報(bào)分析利用能力和協(xié)作偵破
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;優(yōu)勝劣汰的選擇出終端銷售渠道的強(qiáng)者。
產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷僅僅依靠業(yè)務(wù)員肯定難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的拓展，以終端銷售渠道的強(qiáng)者為軸心，開展客我合作才能取得共贏。也考慮到卷煙商品的特殊性
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品牌，尤其是省外甲天下、黃果樹等四類卷煙的培育，主攻一二類卷煙，拓展三類卷煙大幅提高，提高市場(chǎng)占有率，謀求穩(wěn)健發(fā)展；
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分析查找原因，落實(shí)營(yíng)銷改進(jìn)。對(duì)領(lǐng)先進(jìn)度的“七匹狼”規(guī)格產(chǎn)品，持續(xù)觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保障市場(chǎng)平穩(wěn)拓展。
“七匹狼”品牌培育的戰(zhàn)略意義不言而喻，讓
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?？蛻艚?jīng)理工作重心逐步轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷策略的調(diào)整；新品種、公司培育品種等的銷售；幫助客戶拓展公共關(guān)系、開拓銷售渠道；幫助客戶提高品牌推介能力，真正
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強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，是繼《質(zhì)量振興綱要（1996~2010年）》之后我國(guó)質(zhì)量工作的又一部總體規(guī)劃，是質(zhì)量發(fā)展的延續(xù)和拓展。制定和實(shí)施綱要，
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活動(dòng)過于主觀化問題，本著規(guī)范、客觀、效能的原則，不斷拓展參與競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的覆蓋面，通過實(shí)施有效的崗位競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷
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，通過朋友圈拓展助農(nóng)直銷。同時(shí)，他還善用“丹八桂”特產(chǎn)展示平臺(tái)，助力本土農(nóng)產(chǎn)品走向更廣市場(chǎng)?！叭ツ旯馐菐痛迕翊N的箭竹筍就有五百多斤，紫黑糯米更是超過千斤
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的開放度、能體現(xiàn)全國(guó)化水平的省際交易規(guī)模。缺乏統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境，品牌就難以拓展發(fā)展空間，企業(yè)也無(wú)法發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，資源配置效率也將受限。唯有依托真正
