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;品牌創(chuàng)立，品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，資源整合，市場培育都難以取得突破性進展，長期徘徊在“中游”水平，難以進入一線品牌和精品行列；有的
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，讓有助于多渠道就業(yè)的“小店經(jīng)濟”更添了“煙火氣”。
卷煙關聯(lián)營銷的核心是關聯(lián)算法，關聯(lián)算法的“操盤手”則是季蘇華和黃海琴兩位數(shù)據(jù)管理專員。從整合商圈樣本到提取銷售數(shù)據(jù)
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、品牌行家、店鋪專家的專業(yè)化角色，達到資源要素有機整合、人崗事相互匹配、戰(zhàn)斗力專業(yè)合成的目的。
運行兩年來，從“統(tǒng)包統(tǒng)攬”到“術業(yè)專攻”，裂變后的五大
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生產(chǎn)體系的一體化煙斗研發(fā)生產(chǎn)中心。其目的，就是匯集一流資源、整合一流平臺、輸出一流精品。因此，“寬窄?長城斗室”在各個環(huán)節(jié)均不遺余力、精益求精。下面，我們通過
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，實行“煙葉+N”模式，協(xié)調(diào)發(fā)展特色紅薯產(chǎn)業(yè)和貴妃梅、大棚蔬菜、谷子種植，短時間內(nèi)整合了當?shù)?00名至500名閑散勞動力，帶動近2000戶
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、廢料回收八個服務隊。
廬豐煙草站根據(jù)八個環(huán)節(jié)整合各村貧困人員、低保戶、傷殘人員、特困優(yōu)撫對象、大病戶、危房戶開展團隊化作業(yè)服務，像藍盛豐這樣的貧困戶機耕手，在服務隊
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的匹配，達到整合管理資源、提升員工素質(zhì)的目的。
樹高千尺，根植沃土。黨建“紅色引擎”迸發(fā)的澎湃動力，驅(qū)動福建中煙高質(zhì)量發(fā)展跑出了“加速度”。
不止
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，陜西省國資委有效整合國企資源，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，動員55家駐陜央企、44家省屬企業(yè)，通過合理搭配、優(yōu)勢互補，組建了9個助力脫貧攻堅國企合力
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設備。各檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及建議逐條逐項向受檢單位進行了反饋：共發(fā)現(xiàn)各類問題1099個，經(jīng)梳理整合后提出整改意見和建議52條，下達隱患整改通知書17
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網(wǎng)上完成，其中一些業(yè)務進行了整合，這無疑對本就不熟練電腦操作的她雪上加霜。
戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，在這個特殊時刻怎么能打退堂鼓呢？就這樣
