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和殷切期望?！ S長陳瑜在講話中回顧了工廠干部職工五年來勵精圖治、開拓進取，共圓了一個多年期盼的美好夢想，打造了一條精細加工的生產(chǎn)系統(tǒng)，形成了一套精益管理的科學
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;逐級認領(lǐng)責任，把“一崗雙責”要求轉(zhuǎn)為具體實踐；建立黨務和生產(chǎn)管理人員雙向交流機制，黨務工作者學習企業(yè)標準管理體系、精益管理等知識，業(yè)務骨干學習
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的生產(chǎn)系統(tǒng)，形成了一套精益管理的科學體系，樹立了一種做強做優(yōu)品牌的濃厚意識，涌現(xiàn)了一批改革創(chuàng)新的優(yōu)秀成果，鍛造了一支能打勝仗的卓越團隊
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，根據(jù)各煙站實際情況，做好各環(huán)節(jié)精益化管理。
指導煙農(nóng)按收購順序堆放煙葉
封閉的收購分級現(xiàn)場
完善便民措施
設立煙農(nóng)休息室，提供茶水、創(chuàng)可貼等常用
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查對盤點的方式，對固定資產(chǎn)進行全面盤點清查，與資產(chǎn)使用部門配合，共同進行查漏補缺、及時整改不足，對資產(chǎn)實施動態(tài)監(jiān)管和精益管理，物盡其用
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;切實開展質(zhì)量風險控制有效性評價，進一步完善風險防控措施。
加強聯(lián)動，提升精益改善效率。以貫徹落實生產(chǎn)制造能力提升的總要求，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升的難點和痛點
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管理，做到流程、人員、職責、管控“四到位”，嚴格執(zhí)行專業(yè)化分級散葉收購流程。
堅持精益管理，有效開展“7s”現(xiàn)場管理。嚴格執(zhí)行預約員、分級人員、分級組長
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以市場為導向的原料供給體系，嚴格實行定制化生產(chǎn)、專分散收、質(zhì)量追溯，積極探索煙葉“均質(zhì)化”精益生產(chǎn)管理，加強煙葉質(zhì)量全過程管控，全面改進煙葉質(zhì)量
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新任務，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會推進機制，在全省分4個片區(qū)召開現(xiàn)場會，圍繞“黨建、精益管理、創(chuàng)新（規(guī)定動作）+營銷、煙葉、專賣、財
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煙葉科技種植和精益管理確保煙葉主業(yè)穩(wěn)收的同時，以合作社為平臺，強化技術(shù)、管理經(jīng)驗服務，重點在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，千方百計挖掘地方農(nóng)業(yè)特色
