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科學(xué)的用人機制、規(guī)范的管理體系和公平的競爭激勵機制，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升隊伍層次，優(yōu)化工作流程，建立健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)格組織紀(jì)律
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品牌眾多，規(guī)模和影響力大小不一，為公平起見，參考各新品對所屬品牌的貢獻(xiàn)度，在品牌中銷量或銷售額排名越靠前，則說明新品成功的可能性越高
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、勇于創(chuàng)新的科學(xué)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的團(tuán)隊精神，使自主創(chuàng)新成為一種精神、一種作風(fēng)、一種品質(zhì)、一種風(fēng)尚。加強科技人員職業(yè)道德建設(shè)，創(chuàng)造公平、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境
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更加公平、均衡發(fā)展的市場環(huán)境。三是策略宣傳。為零售客戶搭建訂煙平臺，如當(dāng)前的新商盟、微商盟、金幣商城，通過平臺及時推送卷煙策略信息及客戶經(jīng)理的日常宣傳，讓客戶
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，算好新品與競品之間的利潤差。再是借助誠信互助小組建設(shè)，促使零售戶共同營造誠信守法，明碼標(biāo)價，實現(xiàn)“自我管理、自我約束、文明興商、公平競爭”的卷煙
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，村莊建設(shè)中規(guī)劃千篇一律，模式千村一面，缺乏個性化和特色化。三是不夠注重新農(nóng)村建設(shè)過程中的公平性，資金、項目、人力、物力都往“示范村”和“推進(jìn)村”集中
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工作組跑關(guān)系，馮國楨每次都拒絕。大家都知道，工作組里有個“馮老拗”。而在檢查中，馮國楨嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，公平對待每個煙區(qū)，時間一長
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，捆綁銷售弊大于利，是萬萬不可行的。首先，捆綁銷售違反了《中華人民共和國消費者權(quán)益保護(hù)法》的公平、自原原則；其次，長此以往，
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，做到一視同仁，公平對待。只有這樣，才能贏得顧客的信任和支持，生意才能更紅火。
在“服務(wù)顧客”上做文章，就要遵循因人而宜
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客戶進(jìn)行卷煙經(jīng)營培訓(xùn)，提升成員們的銷售技能和服務(wù)技巧。沒有規(guī)矩不成方圓。煙草公司也會聽取廣大零售戶意見，公平、科學(xué)地投放貨源，同時加強市場監(jiān)管，為
