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，“大”的基礎(chǔ)和支撐都有了新的呈擴(kuò)大化的變化。不再具備競爭力、成長性，會以存量形式陷入到被整合的困難當(dāng)中。行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整還未提上議程中國煙草改革發(fā)展的最終路徑是通過重組整合與兼并
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，物流設(shè)備實現(xiàn)全生命周期管理和預(yù)測性維護(hù)，設(shè)備關(guān)鍵領(lǐng)域管理向智能化、智慧化轉(zhuǎn)變；在渭河之濱，寶雞—楊凌區(qū)域物流業(yè)務(wù)整合，物流網(wǎng)絡(luò)布局得以優(yōu)化
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，將零售客戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，參照“歷史、商圈、季節(jié)”等因素進(jìn)行調(diào)控，建立零售客戶畫像體系，采用“網(wǎng)格+坐標(biāo)”形式
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行預(yù)測和計劃偏差分析，輔助調(diào)度人員及時作出調(diào)整，從而實現(xiàn)‘一鍵聯(lián)動’智能生產(chǎn)?！鄙a(chǎn)管理部主任李永杰介紹，智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)全面整合數(shù)據(jù)采集、MES生產(chǎn)執(zhí)行
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第一時間找到源頭、與相關(guān)單位共享信息、即時處置，響應(yīng)速度不超過24小時?！叭亍?em class="term">整合，提升管理能力——針對企業(yè)旗下各單位檢測崗位配置不均衡、資源利用不充分、質(zhì)量水平參差不齊
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，協(xié)同止于工商之間，仍無法發(fā)揮出品牌培育的合力，必須將渠道深度整合進(jìn)協(xié)同范圍，工商共同賦能零售戶，全力發(fā)揮零售終端培育品牌的作用
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，烘焙面包店進(jìn)一步將這種資源優(yōu)勢發(fā)揮出來。企業(yè)在做好核心產(chǎn)品的同時，發(fā)揮“品牌融合、產(chǎn)業(yè)鏈整合、優(yōu)勢聯(lián)合”的活力。光明牛奶能撕著吃，那能不能舉著吃？
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推動省級工業(yè)企業(yè)設(shè)立區(qū)域集散中心，省級商業(yè)企業(yè)在本省范圍內(nèi)開展區(qū)域物流資源整合，倉儲、運(yùn)輸?shù)任锪髻Y源在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)了共享，優(yōu)化了配置，行業(yè)物流
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，整合科研、企業(yè)、市場等資源，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，應(yīng)用技術(shù)手段，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，持續(xù)完善智慧化機(jī)械服務(wù)體系，提升服務(wù)效率。實施
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統(tǒng)計配送車輛行駛里程，全面整合物流資源，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，實現(xiàn)單車送貨戶數(shù)、車輛裝載量、行駛里程、工作時長等的最佳配置，實現(xiàn)了降本增效。為確保
