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區(qū)。著力健全以市場為導(dǎo)向的原料供給體系，嚴(yán)格實行定制化生產(chǎn)、專分散收、質(zhì)量追溯，積極探索煙葉“均質(zhì)化”精益生產(chǎn)管理，加強(qiáng)煙葉質(zhì)量全過程管控，全面
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;進(jìn)一步明確歸口管理職責(zé)，提升預(yù)算精益化水平，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析，切實提高預(yù)算執(zhí)行能力。
三是“算”，站在效益最大的高度思考財務(wù)
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，精益烘烤，烘烤質(zhì)量好，各項工作主動扎實，發(fā)揮了引領(lǐng)、示范作用，助力南澗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
考核組要求，一是要繼續(xù)
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設(shè)”工作方案，從工作基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)三個方面筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實根基。
一是打牢堅實可靠的工作基礎(chǔ)。以精益管理為抓手，優(yōu)化工作方法和流程，全面提升基礎(chǔ)
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參與工廠管理的有效方式，不斷集聚工廠發(fā)展活力。
以“提案制”促改善。職工代表圍繞品牌質(zhì)量、精益管理、設(shè)備保障、安全運(yùn)行等事項，以一人提議、多人附議的形式向職代會遞交
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，在烘烤季節(jié)開展專項檢查，扎實做好精益烘烤管理工作。強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格落實管理責(zé)任制。嚴(yán)格落實煙葉技術(shù)人員駐村指導(dǎo)、分片管理責(zé)任制，做好各煙葉站點(diǎn)煙農(nóng)烘烤
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“流程環(huán)”。堅持“精簡高效”原則，運(yùn)用精益工作進(jìn)行流程優(yōu)化再造，完善工作機(jī)制，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，形成一套物流寄遞環(huán)節(jié)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)和模式，為
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；印發(fā)《激發(fā)科技創(chuàng)新活力實施意見的通知》《精益課題及QC小組活動管理辦法》，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，為員工實施崗位創(chuàng)新提供保障。
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;堅定不移走以精益烘烤助推煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效的路子，推動烤煙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
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力推動企業(yè)發(fā)展。強(qiáng)化輿論宣傳和管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)，全面落實質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，突出精益管理，降本增效，為
