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和駕駛?cè)藛T的安全教育制度，將員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，不斷提高全體員工的防范自救能力和安全意識(shí)。組織全體駕駛員集中觀看一次交通安全事故教育片，強(qiáng)化其安全駕駛
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和建議，對(duì)收購(gòu)進(jìn)度緩慢及前期出現(xiàn)的幾起質(zhì)量事故的原因進(jìn)行了深入剖析，通過(guò)集中大家的智慧，得出了“保質(zhì)提速”有效措施。
一是把握好邊界等級(jí)比例，
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精益管理的總體目標(biāo)是“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”，全面提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)
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煙草在線納雍消息 精益管理作為本年度重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”，達(dá)到“三個(gè)增長(zhǎng)”即煙農(nóng)收入增長(zhǎng)、煙葉價(jià)值增長(zhǎng)、企業(yè)
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;只要規(guī)范了，安全事故就不會(huì)發(fā)生?？h局（分公司）始終狠抓安全工作不放松，定期開展安全自查、抽查工作，主動(dòng)排查安全隱患，
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缺陷、安全事故、企業(yè)信譽(yù)受損等。反之，在一個(gè)和合的工作氛圍中，不僅能夠調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性，從而提高工作效率，更能讓職工迅速進(jìn)步成長(zhǎng)
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人員的巡檢、維護(hù)、操作水平來(lái)展開，以促進(jìn)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，確保不因人為因素影響設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，造成生產(chǎn)事故。同時(shí)，生產(chǎn)管理部門還應(yīng)
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生產(chǎn)過(guò)程中潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和隱患。圍繞重點(diǎn)工序差錯(cuò)隱患，從人、機(jī)、物、法、環(huán)、測(cè)等方面提出預(yù)防和控制措施，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，
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方案》，明確了精益管理要達(dá)到的目標(biāo)、總體要求、工作內(nèi)容和推進(jìn)措施、時(shí)間計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃通過(guò)2—3年時(shí)間的努力，以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，
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應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)防不安全事故發(fā)生。并根據(jù)天氣情況，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)組織和指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙田管理工作，加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的安全隱患排查
