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內(nèi)，客戶不僅不能正常營業(yè)，按照要求須裹足在家配合國家抗擊疫情，因長時間不能隨意出入，加上網(wǎng)絡(luò)、電視和防疫人員全方位、全天候的宣傳，讓客戶的內(nèi)心
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保證財政增收、促進經(jīng)濟發(fā)展、穩(wěn)定社會就業(yè)、助力脫貧攻堅、保障消費者利益等方面作出了全方位的積極貢獻。尤其在助力脫貧攻堅戰(zhàn)中，全省系統(tǒng)共投入資金1700多萬元，用責(zé)任與擔(dān)當
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渠道資源全方位供應(yīng)。
（三）挖掘渠道客戶價值，增強合作粘性
商業(yè)企業(yè)就要不斷的挖掘客戶價值，不僅僅是發(fā)現(xiàn)當前價值，還要
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，從單領(lǐng)域到多領(lǐng)域，從工業(yè)單點開花到工商全面綻放，從奮起直追到趕超一流，行業(yè)QC小組活動實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈參與、全方位互動，探索出了一條具有
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等方面進行全方位系統(tǒng)研究，最終確定采用上下分層式設(shè)計，并探索出細支煙與非細支異型煙“雙皮帶輸送、雙通道分揀”的模式。
“我們因地制宜采取拆包分揀方案，將
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正在構(gòu)建“興安盟涉煙案件統(tǒng)計分析系統(tǒng)”?！跋到y(tǒng)建成后，通過多維度全方位數(shù)據(jù)匯總，將進一步提升卷煙打假打私信息收集、分析、研判能力，不斷提高情報導(dǎo)查導(dǎo)偵和案件經(jīng)營
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;將各個領(lǐng)域點燃，激發(fā)出內(nèi)生動力。奮進在新時代的道路上，更要始終把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，有效推動體制、科技、產(chǎn)品、管理、文化等全方位多維度的創(chuàng)新
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縱深推進
21世紀以來，煙草行業(yè)以市場為取向的改革不是簡單的調(diào)整，而是全方位的變革。這其中，注重解決事關(guān)長遠的體制機制問題，為堅持和完善
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目標引領(lǐng)、標桿示范、以點帶面、課題研究，在行業(yè)內(nèi)全面推廣實施全員、全過程、全方位精益管理，扎實營造精益管理氛圍。由此可見，深入推行精益管理是行業(yè)當前及今后相當長
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，搭建與零售終端一體化的卷煙營銷電子商務(wù)平臺，為零售客戶提供進銷存、數(shù)據(jù)應(yīng)用、市場分析等全方位服務(wù)，建立高效實用的消費者市場信息采集模式，有效提升
