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項(xiàng)目實(shí)施流程。他結(jié)合工作實(shí)際，主持或參與完成多項(xiàng)六西格瑪、技術(shù)創(chuàng)新、精益創(chuàng)新、QC創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目，先后獲得各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)十余項(xiàng)，并獲得中質(zhì)協(xié)注冊(cè)六西格瑪黑帶
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“提升雪茄煙終端分類工作效率”QC課題，從分類指標(biāo)體系構(gòu)建、分類模型構(gòu)建、分類標(biāo)準(zhǔn)操作流程等方面展開分析，理清分類工作流程，明確雪茄煙終端分類思路，
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和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，讓流程真正落地。通過科學(xué)、全面劃分定額類別，推動(dòng)定額管理與預(yù)算、對(duì)標(biāo)、目標(biāo)管理等工具融合，以重點(diǎn)費(fèi)用、日常費(fèi)用、資產(chǎn)配置等為重點(diǎn)，
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對(duì)今年宣威市煙葉種植保險(xiǎn)賠案進(jìn)行了全面檢查，通過核查，賠付案件從承保、理賠、結(jié)案整個(gè)流程，資料清晰完整。保險(xiǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)查勘到位，賠款能及時(shí)、足額
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做到齊全、完善，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。二是煙葉收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專分散收管理流程，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)化分級(jí)作業(yè)過程的工序
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基礎(chǔ)上，召集熟悉基層工作流程的管理人員進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)、現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行梳理，在充分考慮企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理優(yōu)劣勢(shì)
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和等級(jí)質(zhì)量。召開煙葉收購等級(jí)平衡會(huì)，組織各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人到師宗復(fù)烤廠調(diào)撥現(xiàn)場(chǎng)觀看工商交接整個(gè)流程，并統(tǒng)一平衡每個(gè)收購等級(jí)質(zhì)量眼光，切實(shí)提升各站煙葉收購精益管理水平
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，每日早晚兩次定時(shí)檢查，結(jié)合不定時(shí)抽查，檢查收購、分級(jí)人員在崗情況、標(biāo)準(zhǔn)化收購流程執(zhí)行情況，督促“早平衡、晚糾偏”措施落實(shí)到位，統(tǒng)一
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回收處理模式，成立綠色服務(wù)黨員志愿小分隊(duì)，制定塑膜回收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，融合線上線下平臺(tái)為客戶詳細(xì)講解流程要求，有效提高塑膜回收質(zhì)效，
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秩序，確保煙葉收購組織領(lǐng)導(dǎo)到位、措施落實(shí)到位。二是嚴(yán)格收購紀(jì)律，規(guī)范收購流程。堅(jiān)持規(guī)范就是標(biāo)尺，把收購標(biāo)準(zhǔn)和收購紀(jì)律貫穿煙葉收購工作始終，全面
