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心態(tài)，不背銷量包袱，克服相互攀比心理，正確處理穩(wěn)定銷量與優(yōu)化品牌、提升結(jié)構(gòu)的關(guān)系，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，調(diào)整營銷策略，確保運行
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知道哪個品牌該補貨，哪個品牌要加緊推介，還能及時調(diào)整訂煙策略。平時公司對零售戶做信息采集，上報庫存也就更快更精確，也能快捷準確地配合煙草公司
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戶經(jīng)理，是煙草商業(yè)企業(yè)與零售戶的橋梁，真實反應(yīng)零售戶的情況是基本原則。匯報情況應(yīng)實事求是、不添油加醋、不加入個人感情、不謊報瞞報。才能讓企業(yè)針對零售戶的困難和需求作出最好的策略
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，我立馬改變了策略，有推銷變攻心，“我們不抽煙的人覺得一百塊買一盒煙是貴了些，但是對你老板來說，他抽煙就懂得香煙的價格與品位，你
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五個方面的工作：一是要主動適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，針對新的市場變化，必須積極調(diào)整銷售策略，加強服務(wù)提升、產(chǎn)品提升，由過去主要向公務(wù)市場拿
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、市場營銷策略、煙田土地整治、煙葉信息化運用等情況進行了詳細詢問。李恩華指出，下一步全省煙葉產(chǎn)業(yè)的總體思路要圍繞“堅守紅線、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化基礎(chǔ)、彰顯特色、提升水平”目標，重點
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還不甚明確。市場化取向改革中的“市場化”到何種程度？在該種經(jīng)營模式下，零售客戶說了算不算，是不是需要什么卷煙就只訂什么卷煙，不受煙草公司的策略
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推進服務(wù)對象超策略供貨申報工作，向單位各級領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對象做好解釋工作，爭取各方面的支持；在開展節(jié)日慰問、經(jīng)營指導(dǎo)等常態(tài)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)零售戶
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，及時分析節(jié)日市場運行態(tài)勢、特點，為制定節(jié)后營銷策略提供依據(jù)。二是持續(xù)加強節(jié)后卷煙市場監(jiān)管。要針對“兩節(jié)”期間專賣管理工作呈現(xiàn)出的新態(tài)勢和新特點，認真貫徹“強化
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”的環(huán)保美化策略和綠化方針。他的《種柳戲題詩》留有美譽，他的散文《種樹郭橐駝傳》對指導(dǎo)植樹有較高的科學價值。”《柳州城西北隅種柑樹》中，他對種樹的情景也有描述：
