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，需要處理好的相關(guān)問題，“大成”文化如何落地生根，考核企業(yè)文化工作的建議等內(nèi)容，得到了所有參訓(xùn)學(xué)員的認(rèn)同和喜愛。
楊經(jīng)建、高體仁、趙全三位
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基地單元建設(shè)的落地運行多方籌謀，徹底改變“煙葉特色不突出、不被卷煙工業(yè)企業(yè)看好”的被動局面。
地區(qū)局煙葉生產(chǎn)收購科劉科長就烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、觀念更新等方面，對該市煙葉生產(chǎn)
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。因此，7S貫標(biāo)工作需要在抓“落地”上下功夫。
一、7S貫標(biāo)工作的主要做法
（一）行動迅速，籌備認(rèn)真
一是成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。由縣局仲崇太
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職工的心中，體現(xiàn)到職工的日常行為和各類活動的表現(xiàn)上，全力推進“大成”文化價值觀的形成、傳播與落地生根。
一是開展黃金走廊行動，著力推動原料保障上水平。2011年
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時做到手握基質(zhì)能成團，落地即散為宜。五是取水要衛(wèi)生，一般采用泉水為宜，并在水內(nèi)加入硫酸銅，按1盤：1-2克的比例加入；
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、派出所、工商所等單位，形成的打擊態(tài)勢，通過嚴(yán)防死守，最大限度地減少非法卷煙的沖擊。同時，還要堅持管住終端，讓假煙私煙無處落地
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了關(guān)于貫徹企業(yè)核心文化、經(jīng)營文化、管理文化、形象文化、行為準(zhǔn)則的落地具體辦法。組織員工學(xué)習(xí)《做個優(yōu)秀員工》、《有種做事叫做人》兩本書，把最大限度地調(diào)動員工積極性作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點
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聚力，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，出臺了關(guān)于貫徹企業(yè)核心文化、經(jīng)營文化、管理文化、形象文化、行為準(zhǔn)則的落地具體辦法。組織員工學(xué)習(xí)《做個優(yōu)秀員工》、《有種做事叫做人》兩本書
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;專管員在深入了解零售客戶卷煙經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，要加強對到貨確認(rèn)、落地銷售、卷煙銷售流向等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，注重分析核實，并及時做好上報工作。
七是服務(wù)客戶的能力
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全面抓好“大成”文化體系統(tǒng)領(lǐng)下的企業(yè)文化宣貫，進一步凝聚和激勵廣大員工群策群力做貢獻、同心同德謀發(fā)展，以先進文化的落地生根促進企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提升，為推動
