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農(nóng)村市場，抓好區(qū)域市場的均衡發(fā)展特別是抓好潛力市場的開發(fā)工作；保持價格穩(wěn)定，堅決杜絕各種非市場因素，始終堅持“總量控制、稍緊平衡”的指導(dǎo)思想
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早已開始布局家電回收行業(yè)，各企業(yè)也都對未來充滿信心。但是據(jù)筆者了解，回收拆解企業(yè)目前并不能獲得較大的利潤，只能靠擴大拆解量來實現(xiàn)盈虧平衡，而拆解量
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，既要大量生產(chǎn)煙草又要保持生態(tài)環(huán)境平衡，促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。通過市場引導(dǎo)，煙葉生產(chǎn)逐步向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移，煙葉生產(chǎn)集中度提高。
二、影響我國
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了，質(zhì)量下來了；質(zhì)量上去了，產(chǎn)量卻又下來了”的無奈與尷尬。要提升品質(zhì)管理水平就必然要把握好“質(zhì)”“量”的平衡。不能拿單純的產(chǎn)量來考核員工的生產(chǎn)效率，也不能完全
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；四是發(fā)展不平衡，個別地方少數(shù)合作社流于形式。
總結(jié)近幾年的探索，煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，涉及面廣，政策性強，意義重大
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支持；四是由于創(chuàng)建時間已長，進入“疲勞期”，創(chuàng)建熱情有所衰減，創(chuàng)建的氛圍不夠濃厚；五是存在明顯的發(fā)展不平衡問題。問題就是資源
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被非洲和亞洲的銷量增加所平衡，因此，環(huán)球公司的總收入相對持平。
與上年相比，其他地區(qū)部分的1.7億美元的營業(yè)收入下降了大約7%。由于銷量增加以及額外的第三方
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）制定科學(xué)的品牌發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建合理的品類結(jié)構(gòu)。
首先，要制定品牌發(fā)展規(guī)劃。目前出現(xiàn)四五類煙品類結(jié)構(gòu)單一、供需不平衡的問題，主要是由于缺少科學(xué)、細致
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動態(tài)平衡；二是強化對許可證的監(jiān)督管理，制定并實行不定期考核與年檢相結(jié)合的考核制度，加強對零售許可證的后續(xù)跟蹤管理，依托證件管理信息，
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，但由于其要求的硬件配置比電話訂貨要多，需要零售戶在硬件及軟件上配備完善，且在我國由于各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡，存在以下待解決的問題：
1、在
