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”怎么減?就如今這個(gè)銷(xiāo)售環(huán)境并不景氣,又沒(méi)有什么重大活動(dòng)可以拉動(dòng)的情況下,怎么樣出招才行。有的人會(huì)說(shuō),減少或者干脆不投放卷煙,這個(gè)舉措
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,卷煙投放策略提供依據(jù)。
目前,作為縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè),我們主要采用的就是第二種方法,即利用信息采集點(diǎn)客戶(hù)采集市場(chǎng)信息,這其中
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高了,要減少投放量,庫(kù)存低了,要及時(shí)補(bǔ)貨,讓社會(huì)庫(kù)存趨于合理、科學(xué)。而不是為了完成所謂的銷(xiāo)售量、布點(diǎn)量,不顧市場(chǎng)變化和消費(fèi)者認(rèn)可度
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,在供貨品牌、供貨結(jié)構(gòu)上積極投放適銷(xiāo)對(duì)路的卷煙貨源,對(duì)特殊事件和特殊時(shí)節(jié)要采取特殊措施,以此滿(mǎn)足農(nóng)村消費(fèi)群體的特殊需求;同時(shí),加大
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,特別是中華(硬),很早我們農(nóng)村根本就不投放,現(xiàn)在我們農(nóng)村的戶(hù)頭也給10條左右,這些數(shù)據(jù)充分說(shuō)明受到大環(huán)境的制約,
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(是否缺貨),以及價(jià)格的波動(dòng)情況等基本信息和需求信息??梢宰鳛橹朴喚頍煚I(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃、貨源分區(qū)域投放、單品牌投放數(shù)量、新品引入(退出)
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取向改革,精確把握市場(chǎng)需求、精準(zhǔn)投放卷煙貨源、不斷優(yōu)化服務(wù)水平,提升零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心和經(jīng)營(yíng)能力。
對(duì)工業(yè)企業(yè),他們將市場(chǎng)監(jiān)測(cè)細(xì)化到日,每周與
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;一旦飽和,勢(shì)必引起價(jià)格波動(dòng)。煙草公司要提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),就要控制好貨源投放,要按客戶(hù)訂單組織貨源,把握好投放節(jié)奏,保持“稍緊平衡”的市場(chǎng)
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張,一是這類(lèi)卷煙市場(chǎng)較大,賣(mài)得快、消費(fèi)群體多;二是春節(jié)過(guò)后,煙草公司為了消化社會(huì)庫(kù)存,會(huì)減少緊俏品牌的投放量,給市場(chǎng)一個(gè)緩沖
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來(lái)臨的時(shí)候能夠做到有的放矢。
三是加強(qiáng)同煙草公司和供貨商的溝通。我主動(dòng)和客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)系,虛心向客戶(hù)經(jīng)理請(qǐng)教節(jié)后卷煙的投放政策、市場(chǎng)走向、新品上市、暢銷(xiāo)滯銷(xiāo)品牌等信息,做到