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重點(diǎn)品牌銷售能手表彰活動(dòng)。
(三)下一步要采取的主要措施
一是要制訂《萊蕪市卷煙零售客戶致富工程工作推進(jìn)表》,確保責(zé)任到人,措施到位
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了一份“職工福利發(fā)放商品一覽表”,并自備了一份樣品送到幾個(gè)單位,得到了領(lǐng)導(dǎo)們的肯定,生意就這樣做成了。后來有兩個(gè)超市也到這幾個(gè)單位去聯(lián)系職工福利發(fā)放的事情
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指標(biāo)居全市四個(gè)縣級(jí)分公司第一位,全年重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率94.45%。七是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基點(diǎn),總結(jié)提煉出內(nèi)務(wù)整理“611”,并由“表”及“里”,強(qiáng)化
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煙草在線專稿 去年夏天,來了一位推銷“足浴鹽”的客人,給我留下說明、價(jià)格表還有兩袋樣品,介紹了一番“足浴鹽”泡腳的好處,說有要的可以
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的認(rèn)可度。利用下發(fā)傳單、宣傳資料、品吸體驗(yàn),在集貿(mào)市場(chǎng)舉辦新品推介會(huì)等形式,營造濃厚的品牌文化氛圍。二是提高品牌的上柜率和能見度。嚴(yán)格執(zhí)行《客戶上柜品牌表》的要求
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,收集了一些團(tuán)購商品的價(jià)格明細(xì),依據(jù)這些資料合理確定商品的價(jià)格,并誠懇地送到這些企事業(yè)單位,以表自己的誠信和誠心。二是集中力量,重點(diǎn)
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,形成了全方位辦公定置管理。并由“表”及“里”,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,進(jìn)一步規(guī)范員工的一言一行,抓廣大員工日常良好習(xí)慣的培養(yǎng),以形成持之以恒的行為
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對(duì)管理認(rèn)知、側(cè)重也不盡相同,但健全的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、有效地執(zhí)行、高效的信息化手段等卻是實(shí)現(xiàn)高效管理共同的“關(guān)鍵詞”。一位代表認(rèn)為,通過貫徹落實(shí)“五化”要求
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要定期組織安全管理和作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)和與實(shí)際工作相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,掌握《工作危害分析表》和《設(shè)備安全檢查表》的分析方法,提高安全檢查、隱患整治、檢
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煙草在線專稿 由表5看出,煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)總用工數(shù)為13個(gè)/畝,用工量較少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)煙農(nóng)和百戶煙農(nóng)調(diào)查的平均值,在一定程度上降低了煙葉