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;、煙葉站、專賣管理所認(rèn)真貫徹落實(shí)。認(rèn)真研究安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施分級(jí)分類精準(zhǔn)化監(jiān)督、差異化管理，防止簡(jiǎn)單化、“一刀切”，對(duì)重點(diǎn)問題、重大隱患盯住不放
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可能在短時(shí)間內(nèi)“一刀切”式的“強(qiáng)制戒煙”。但我們還是希望彼此能至少做到每天少抽點(diǎn)，至少為祖國(guó)的生活環(huán)境盡自己的一份綿薄之力吧。這就是我們作為煙民最樸素的心愿吧！
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之前禁止在無人售貨機(jī)上售賣煙草是為了不讓未成年人在售貨機(jī)上購(gòu)買煙草，因?yàn)樽詣?dòng)售貨機(jī)當(dāng)時(shí)是沒有辦法識(shí)別消費(fèi)者的年齡，干脆一刀切，禁止自動(dòng)售貨機(jī)售賣煙草。如今
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43.34萬擔(dān)烤煙種植收購(gòu)計(jì)劃，逐級(jí)進(jìn)行分解落實(shí)，本著一切回歸真實(shí)的原則，對(duì)原有“并戶”、“保戶”等歷史遺留問題做到了“一刀切”。
同時(shí)，抓細(xì)抓
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訂貨。另外，我們不能一刀切地去盲目追求網(wǎng)上訂貨率，要具體問題具體分析，保留電話訂貨等渠道，給特殊群體客戶開辟一條綠色通道。再有，為
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的實(shí)際情況，想一刀切確實(shí)不太現(xiàn)實(shí)，循序漸進(jìn)、疏堵結(jié)合才算是明智的做法。相互理解，和諧共處才是所有人都愿意看到的局面！
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;分公司）從政策保障、管理方式上由“推動(dòng)”向“拉動(dòng)”轉(zhuǎn)變，技術(shù)方案上由“一刀切”向“因地制宜”準(zhǔn)變，形成“一點(diǎn)一冊(cè)”、“一網(wǎng)格一案”等方面做了匯報(bào)。
余
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弊端的一面。吸煙其實(shí)也是煙民的消費(fèi)權(quán)利，只要做到文明抽煙，不在公共場(chǎng)所抽煙，不在孕婦和小孩面前抽煙，那么控?zé)熞膊荒芨恪?em class="term">一刀切”，控
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，而是對(duì)某些現(xiàn)象的擔(dān)心與提示。
一是對(duì)低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品從“一刀切”變成了“拼壓湊”，只要能對(duì)銷量有一個(gè)促進(jìn)，不管市場(chǎng)的接受程度先放出去再說。
二是新產(chǎn)品開發(fā)的無序
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，從這個(gè)意義上說禁止煙草企業(yè)參加贊助是非常必要的。
因此，《慈善法》不應(yīng)一刀切地將煙草企業(yè)拒之門外，而應(yīng)從制度上規(guī)范好煙草企業(yè)從事捐贈(zèng)、贊助慈善等活動(dòng)。
