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的三定原則，保證設(shè)備處于良好備用狀態(tài)，確保安全保障能力。
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位。將轄區(qū)卷煙市場細化分解，實行分片包干，實行定人、定崗、定責“三定”責任制，確保了卷煙整治工作有力、有序、有效開展，做到橫向到邊，
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分配制度，嚴格績效考核，建立完善獎優(yōu)罰劣、揚先促后的激勵機制。
三是持續(xù)確保安全穩(wěn)定。高度重視信訪穩(wěn)定工作，堅持屬地管理原則，嚴格落實“三定四包
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、清爽）、三定（定位、定量、定標識）、三掃（掃盲區(qū)、掃源頭、掃習(xí)慣）、三持（維持、保持、堅持）、三鐵
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免檢戶，在煙站開辟售煙綠色通道以資鼓勵，以達到鼓勵一面教育一片的目的。
三是實施定區(qū)域、定任務(wù)、定時段的“三定”預(yù)檢新舉措提高預(yù)檢成效。把入戶預(yù)檢員預(yù)檢區(qū)域固定到村、組
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、誰負責”原則。對實施煙草專賣網(wǎng)格化管理的每一個網(wǎng)格內(nèi)的責任單位與責任人實行“三定”，即定人、定崗、定責，切實做到工作到人、職責到人。根據(jù)“聯(lián)系無遺漏、管理無盲點、服務(wù)無縫
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;并聽取了海煙物流公司開展“5S”工作的機構(gòu)設(shè)置、實施策劃、員工動員及開展情況匯報，隨后結(jié)合實例，對各工序、區(qū)域“三定”管理等工作做了分析點評，對生產(chǎn)區(qū)輔料存放
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“三評三定三升”活動。
二是實踐上重“實用”。結(jié)合教育實踐活動的開展，以構(gòu)建素質(zhì)高、作風正、運轉(zhuǎn)順、活力足的黨員形象為目標，堅持把完善制度、強化管理作為轉(zhuǎn)變黨員作風
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監(jiān)管質(zhì)量。
四是加強專賣隊伍管理。建立完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”一體化教育培訓(xùn)機制，結(jié)合“三定”學(xué)習(xí)方法，全面提升專賣管理人員技能水平，打造學(xué)習(xí)型
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;做到“三定三控”，定置管理、定向管理、定額管理、成本控制、流程控制、安全監(jiān)控；四要達到物流建設(shè)要求，達到高水平、高標準、高素質(zhì)的要求。
省局
