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的三定原則,保證設(shè)備處于良好備用狀態(tài),確保安全保障能力。
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位。將轄區(qū)卷煙市場細化分解,實行分片包干,實行定人、定崗、定責“三定”責任制,確保了卷煙整治工作有力、有序、有效開展,做到橫向到邊,
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分配制度,嚴格績效考核,建立完善獎優(yōu)罰劣、揚先促后的激勵機制。
三是持續(xù)確保安全穩(wěn)定。高度重視信訪穩(wěn)定工作,堅持屬地管理原則,嚴格落實“三定四包
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、清爽)、三定(定位、定量、定標識)、三掃(掃盲區(qū)、掃源頭、掃習(xí)慣)、三持(維持、保持、堅持)、三鐵
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免檢戶,在煙站開辟售煙綠色通道以資鼓勵,以達到鼓勵一面教育一片的目的。
三是實施定區(qū)域、定任務(wù)、定時段的“三定”預(yù)檢新舉措提高預(yù)檢成效。把入戶預(yù)檢員預(yù)檢區(qū)域固定到村、組
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、誰負責”原則。對實施煙草專賣網(wǎng)格化管理的每一個網(wǎng)格內(nèi)的責任單位與責任人實行“三定”,即定人、定崗、定責,切實做到工作到人、職責到人。根據(jù)“聯(lián)系無遺漏、管理無盲點、服務(wù)無縫
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;并聽取了海煙物流公司開展“5S”工作的機構(gòu)設(shè)置、實施策劃、員工動員及開展情況匯報,隨后結(jié)合實例,對各工序、區(qū)域“三定”管理等工作做了分析點評,對生產(chǎn)區(qū)輔料存放
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“三評三定三升”活動。
二是實踐上重“實用”。結(jié)合教育實踐活動的開展,以構(gòu)建素質(zhì)高、作風正、運轉(zhuǎn)順、活力足的黨員形象為目標,堅持把完善制度、強化管理作為轉(zhuǎn)變黨員作風
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監(jiān)管質(zhì)量。
四是加強專賣隊伍管理。建立完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”一體化教育培訓(xùn)機制,結(jié)合“三定”學(xué)習(xí)方法,全面提升專賣管理人員技能水平,打造學(xué)習(xí)型
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;做到“三定三控”,定置管理、定向管理、定額管理、成本控制、流程控制、安全監(jiān)控;四要達到物流建設(shè)要求,達到高水平、高標準、高素質(zhì)的要求。
省局