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的三定原則，保證設(shè)備處于良好備用狀態(tài)，確保安全保障能力。
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位。將轄區(qū)卷煙市場細(xì)化分解，實(shí)行分片包干，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)“三定”責(zé)任制，確保了卷煙整治工作有力、有序、有效開展，做到橫向到邊，
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分配制度，嚴(yán)格績效考核，建立完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、揚(yáng)先促后的激勵(lì)機(jī)制。
三是持續(xù)確保安全穩(wěn)定。高度重視信訪穩(wěn)定工作，堅(jiān)持屬地管理原則，嚴(yán)格落實(shí)“三定四包
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、清爽）、三定（定位、定量、定標(biāo)識(shí)）、三掃（掃盲區(qū)、掃源頭、掃習(xí)慣）、三持（維持、保持、堅(jiān)持）、三鐵
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免檢戶，在煙站開辟售煙綠色通道以資鼓勵(lì)，以達(dá)到鼓勵(lì)一面教育一片的目的。
三是實(shí)施定區(qū)域、定任務(wù)、定時(shí)段的“三定”預(yù)檢新舉措提高預(yù)檢成效。把入戶預(yù)檢員預(yù)檢區(qū)域固定到村、組
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、誰負(fù)責(zé)”原則。對實(shí)施煙草專賣網(wǎng)格化管理的每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)行“三定”，即定人、定崗、定責(zé)，切實(shí)做到工作到人、職責(zé)到人。根據(jù)“聯(lián)系無遺漏、管理無盲點(diǎn)、服務(wù)無縫
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;并聽取了海煙物流公司開展“5S”工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、實(shí)施策劃、員工動(dòng)員及開展情況匯報(bào)，隨后結(jié)合實(shí)例，對各工序、區(qū)域“三定”管理等工作做了分析點(diǎn)評(píng)，對生產(chǎn)區(qū)輔料存放
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“三評(píng)三定三升”活動(dòng)。
二是實(shí)踐上重“實(shí)用”。結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，以構(gòu)建素質(zhì)高、作風(fēng)正、運(yùn)轉(zhuǎn)順、活力足的黨員形象為目標(biāo)，堅(jiān)持把完善制度、強(qiáng)化管理作為轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)
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監(jiān)管質(zhì)量。
四是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍管理。建立完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”一體化教育培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合“三定”學(xué)習(xí)方法，全面提升專賣管理人員技能水平，打造學(xué)習(xí)型
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;做到“三定三控”，定置管理、定向管理、定額管理、成本控制、流程控制、安全監(jiān)控；四要達(dá)到物流建設(shè)要求，達(dá)到高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的要求。
省局
