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，以便區(qū)分不同片區(qū)客戶卷煙。
采用彩色貼標(biāo)紙后，效果良好，裝卸人員能一目了然看清不同片區(qū)客戶的卷煙，卷煙錯配率由實施前的0.285‰降低為
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管理，工作安排有計劃、過程有痕跡、結(jié)果有反饋，工作任務(wù)執(zhí)行情況一目了然。
三是加強制度建設(shè)，健全管理機制。建立健全中隊執(zhí)法規(guī)范、設(shè)備管理、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)
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局（分公司）嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合黨建工作實際，對臺賬資料進(jìn)行了全面深化、細(xì)化整理，使上半年日常黨建工作一目了然，在臺
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一是做好標(biāo)簽維護(hù)，使標(biāo)價簽與卷煙的品種相對應(yīng)，保持標(biāo)價簽的整潔與完整，使消費者一目了然；
二是做好卷煙陳列卷煙擺放。除了自主品牌專柜維護(hù)
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，進(jìn)行深入細(xì)致的梳理，并組織人員進(jìn)行研討，力爭達(dá)到“三最”效果，并形成意見和建議。
一是最簡化，一目了然。重新理清工作主次和先后順序
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價格一目了然。
二是價格宣傳到位。向客戶宣傳合理銷售價格的重要性，不要為了拉客源低價銷售而產(chǎn)生惡性循環(huán)，造成市場混亂。
三是監(jiān)督管理到位。對于某些低價銷售的客戶
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下一階段工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人出席了會議。
會議采用PPT演示的方式，圖文并茂、一目了然地通報了一季度發(fā)展目標(biāo)完成情況（銷量與結(jié)構(gòu)、成本與費用、投資與資產(chǎn)、增長
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一是做好標(biāo)簽維護(hù)，使標(biāo)價簽與卷煙的品種相對應(yīng)，保持標(biāo)價簽的整潔與完整，使消費者一目了然；
二是做好卷煙陳列卷煙擺放。除了自主品牌專柜維護(hù)
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日常工作抓緊抓實，做到貨簽對位，擺放整齊，一目了然，并對破損、陳舊的價格標(biāo)簽進(jìn)行及時的更換；
二是注重品牌陳列多樣化。指導(dǎo)客戶
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，記錄執(zhí)法全過程，使執(zhí)法記錄客觀、詳實、準(zhǔn)確，一目了然；
二是執(zhí)法活動必須依法。煙草專賣管理人員嚴(yán)格遵守?zé)煵輰Ｙu執(zhí)法行為的“六條禁令”，
