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、難、愁、盼等問題，提高群眾滿意度，蚌埠卷煙廠還把“為民辦實事”的“觸角”延伸到服務(wù)供方。對于司機(jī)來說，休息好才能保證行車安全。蚌埠卷煙廠物流分中心擔(dān)負(fù)著全廠
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﹑識別并理解顧客的需求和期望，全面掌握顧客需求，并隨時根據(jù)需求確定相關(guān)的工作目標(biāo)。而這些都與ISO9000質(zhì)量管理體系“八項基本原則”中的“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“與供方的互利
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人員、準(zhǔn)備相關(guān)儀器設(shè)備進(jìn)行“照章”檢測。充分準(zhǔn)備質(zhì)檢條件，包括與供應(yīng)商的事前供貨情況、工藝技術(shù)、檢測手段等及供方質(zhì)檢報告的索要；與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的溝通及情況了解
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，供方輸出的產(chǎn)品能否讓企業(yè)職工感到滿意、有用是其產(chǎn)品價值的根本所在。從供給側(cè)的視角看，煙草職業(yè)培訓(xùn)供給側(cè)管理就是從職業(yè)培訓(xùn)中存在的問題及需求出發(fā)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
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《合同管理規(guī)定》、《合同管理流程》、《合格供方管理流程》、《合格供方管理辦法》等合同管理規(guī)章制度，嚴(yán)格審核審查程序，充分發(fā)揮外聘法律顧問作用，有效防范法律風(fēng)險
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核心，探索打造“全收全調(diào)全用”型基地單元示范點(diǎn)，建立區(qū)域、部位、類別結(jié)構(gòu)使用的新平衡；持續(xù)推動輔料提質(zhì)量保供應(yīng)，加強(qiáng)輔料供方“AB角”動態(tài)管理
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;加強(qiáng)輔料供方“AB角”動態(tài)管理，構(gòu)建多發(fā)頻發(fā)問題案例庫，前置介入煙用材料生產(chǎn)過程，積極推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)；持續(xù)推動備件減庫存增效
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;進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)。但不同于煙用物資，科研項目投標(biāo)者少，供方參與的積極性低，流標(biāo)現(xiàn)象屢見不鮮。等采購的實驗器材搬到實驗室，往往已經(jīng)是第二年
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，建立完善供方質(zhì)量保證能力評價體系；
抓好“中支卷煙質(zhì)量控制技術(shù)應(yīng)用研究”“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化與研究應(yīng)用”等項目的推進(jìn)實施，著力提升工藝質(zhì)量控制水平
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;完善供方質(zhì)量保證能力評價體系；
以質(zhì)量管理體系換版全覆蓋為抓手，規(guī)范生產(chǎn)流程、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、完善設(shè)備“健康檔案”，確保工藝指標(biāo)的一致性和穩(wěn)定性
