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源體系。健全能源管理體系，梳理完善能源管理體系文件；推進(jìn)節(jié)能降耗指標(biāo)定額管理，將單箱綜合能耗、污染物排放量等指標(biāo)納入重點(diǎn)考核指標(biāo)；充分利用能耗在線
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，最大化發(fā)揮智慧資源，打造一支具有實(shí)干精神和實(shí)踐能力的青年員工隊(duì)伍。打造“全能”員工隊(duì)伍，增強(qiáng)“造血功能”。借助《運(yùn)行工一崗多證、一專多能激勵(lì)辦法》《高技能人才培養(yǎng)方案
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，暢通成長(zhǎng)渠道，打造一崗多能全能型員工隊(duì)伍；利用“公眾號(hào)+現(xiàn)場(chǎng)”模式，保障教育學(xué)習(xí)有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督，形成“班子帶頭學(xué)、骨干
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協(xié)作機(jī)制。通過(guò)每日市場(chǎng)信息反饋、每周專銷聯(lián)席會(huì)、每月四員協(xié)作機(jī)制，提高各類信息的響應(yīng)度。同時(shí)加快隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，以全方位綜合素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，打造全能型復(fù)合人才
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。新安煙草分公司助理農(nóng)藝師王明勛告訴記者，今年該縣種植煙葉面積5000畝，目前已育苗33個(gè)大棚，完全能保證將來(lái)移栽的需求，近年來(lái)，
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。科學(xué)設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核指標(biāo)，探索“積分制”考核及末位跨區(qū)換崗機(jī)制，完善專賣人員的晉升通道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全能者上、平者
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傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)模式相比，貯存養(yǎng)護(hù)的煙葉在水分、霉變、蟲情等指標(biāo)控制上具有明顯優(yōu)勢(shì)，煙葉質(zhì)量保障效果顯著，完全能夠滿足煙葉貯存養(yǎng)護(hù)在質(zhì)量和安全方面的標(biāo)準(zhǔn)要求
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、待遇落實(shí)到位。堅(jiān)持理論和實(shí)訓(xùn)并重，有效提升干部職工的安全能力和安全素養(yǎng)。
更加注重流程管理。認(rèn)真梳理安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，堅(jiān)持用QC、課題立項(xiàng)等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中的痛
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創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)精益改善課題全過(guò)程管理。
三是完善員工激勵(lì)機(jī)制。重視從精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面提升員工參與的積極性。通過(guò)評(píng)選“金點(diǎn)子”、“精益節(jié)能之星”、“行車安全能手”等活動(dòng)
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;構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)凈化安全生產(chǎn)環(huán)境。五要深化崗位達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步明確崗位規(guī)范，提升崗位技能，推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，全面提升員工安全能
