為您找到相關(guān)結(jié)果 167 篇
-
，突破傳統(tǒng)理念，創(chuàng)新活動載體，打造具有特色的班組文化。積極開展以單點課培訓(xùn)、“師帶徒”、QC攻關(guān)、“六源”查找、改善案例等系列活動，推進企業(yè)文化建設(shè)。同時
-
和點檢基準(zhǔn)書等工作標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了TnPM管理體系，為全面設(shè)備管理上水平奠定了較好基礎(chǔ)。在TnPM的應(yīng)用過程中，共發(fā)現(xiàn)288項六源，已經(jīng)
-
，多角度激勵群眾改善的熱情。開展了生產(chǎn)現(xiàn)場“六源”治理專項活動，建立了工廠“6S”管理“現(xiàn)場改善之星”評獎機制，從而激發(fā)各部門和實施者的工作積極性，使工廠
-
。1-9月，各部門共申報提交管理創(chuàng)新課題18個、QC課題12個、質(zhì)量改進項目10個、合理化建議195條、改善事例133項，一點課92個，查找六源407項
-
拓寬領(lǐng)域，推行TPM管理。按照“整體規(guī)劃、分步推進、突出重點”的工作目標(biāo)，制定TPM推進規(guī)劃和實施方案。通過開展“六源查找”、“小組改善”及“撰寫OPL單點課”等活動
-
，然而這卻是制度上的一種驅(qū)使，是一種下壓的任務(wù)，自開展TnPM管理工作以來，創(chuàng)新活動卻是如虎添翼，六源查找與改善、OPL課件的制作
-
;低成本；而TnPM的理念是人機和諧與規(guī)范化，可以起到互促、互補作用。兩個體系雖然提法各異，但都會以6S，清除六源6H（源自
-
浪費源、污染源等“六源”問題，都可以通過這些信息化平臺報修，而信息化平臺也會根據(jù)部門職能劃分進行相關(guān)任務(wù)推送。
同時，杭州卷煙廠還通過制定實施《清除“六
-
了清除六源、可視化與定置化管理等全面自主改善活動。
從機關(guān)到班子，從辦公室到車間、從文件柜到設(shè)備目視化，職工從不理解有畏難情緒，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲄⑴c學(xué)習(xí)改善
-
推動車間設(shè)備管理活動的開展，制絲車間黨支部發(fā)揮黨員模范帶頭作用，共同助推開展車間設(shè)備管理的六源查找、單點課、改善提案、QC小組等日?；顒?。
一是全面覆蓋。制絲車間黨支部
