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績效考核系統(tǒng)”、中試車間關(guān)于《數(shù)據(jù)處理利器之?dāng)?shù)據(jù)透視表》的網(wǎng)絡(luò)視頻課件、復(fù)烤二車間應(yīng)用的MES生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)和MES能源管理系統(tǒng)等工作亮點(diǎn)進(jìn)行推廣和共享。
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互動(dòng)，專賣部門加大對(duì)無證戶的監(jiān)管力度，用專賣管理市場凈化的這一利器，為卷煙銷售搶占更多的市場空間。同時(shí)加大對(duì)低價(jià)傾銷客戶的監(jiān)管，確保市場價(jià)格堅(jiān)挺
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前提、重點(diǎn)在效果”，充分利用專賣法規(guī)這個(gè)利器，在嚴(yán)格依法依規(guī)的基礎(chǔ)上充分行使監(jiān)管職權(quán)，打擊處理到位，形成“處罰一個(gè)震懾一方”的效果。
二是
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利器，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
三是全面強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚精會(huì)神抓黨建。細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，做到每項(xiàng)責(zé)任有具體工作要求、具體工作
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成為反腐倡廉的重磅利器，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
三是全面強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚精會(huì)神抓黨建。細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，做到每項(xiàng)責(zé)任有具體工作要求
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的廣度與深度。
珠纖公司于2006年底導(dǎo)入杜邦公司STOP安全觀察工具，并在各層級(jí)管理人員中推廣使用，成為公司發(fā)現(xiàn)安全隱患、開展預(yù)防性安全管理的重要利器。在STOP成功應(yīng)用
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;該男子手持利器，將一名女子捅傷，將店面引燃后，走出店外，坐在門前的臺(tái)階上。大火迅速躥起，店內(nèi)一男一女先后跑了出來。
目擊者
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”到“主動(dòng)求變”的思想轉(zhuǎn)變。“工具升級(jí)”，打造數(shù)字轉(zhuǎn)型新利器。立足各崗位工作需求，推廣適配的數(shù)字化工具與系統(tǒng)，同時(shí)，定期開展數(shù)據(jù)分析技能培訓(xùn)
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始終將創(chuàng)新作為解決生產(chǎn)實(shí)際問題的關(guān)鍵利器。卷包車間成立了“高福生勞模創(chuàng)新工作室”，員工們積極投身課題研究與創(chuàng)新項(xiàng)目。勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人高福生（左）與小組
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為載體的單元物流方式，可降低初煙損耗，提高入庫效率，提升初煙物流機(jī)械化、集裝化作業(yè)水平?？驒谠诖隧?xiàng)目中是一件最重要的“利器”，所有初煙物流活動(dòng)將
