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“分級建設(shè)、梯次上移”的整體推進主線。三是積極探索全市統(tǒng)一的流通品牌建設(shè)，合理規(guī)劃“星火小澄”品牌布局、品牌內(nèi)涵、品牌文化、價值體系，建設(shè)一批“統(tǒng)一加盟條件、統(tǒng)一供應(yīng)模式
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，合理規(guī)劃“星火·小澄”品牌布局、品牌內(nèi)涵、品牌文化、價值體系等內(nèi)容，建設(shè)一批“統(tǒng)一加盟條件、統(tǒng)一供應(yīng)模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化形象、統(tǒng)一營銷支撐、統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一管理制度”的“星火
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區(qū)域性煙葉品牌布局，實現(xiàn)基于工業(yè)需求導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)單元化布局，全面推進定制化生產(chǎn)。四是實現(xiàn)動態(tài)化布局。建立健全各層級、多維度、模型化煙葉動態(tài)布局指標(biāo)評價模型，
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發(fā)展方向，結(jié)合新余市公司未來若干年的發(fā)展制定品牌發(fā)展規(guī)劃，以重點品牌比重、低焦油、細支煙品牌成長為重點，以上柜、出樣為考核指標(biāo)，做好品牌布局優(yōu)化
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，推動卷煙消費梯次上移。三是力求在品牌培育上見實效。根據(jù)市場實際引退卷煙品牌，優(yōu)化品牌布局，發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能，把零售客戶培養(yǎng)成卷煙品牌
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”卷煙營銷新生態(tài)價值體系。
一是優(yōu)結(jié)構(gòu)，加大品牌培育力度。大力實施二類煙市場拓展工程，運用新零售方法，引進二類煙品牌，做好品牌布局優(yōu)化
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消費需求及今后發(fā)展走勢，找準(zhǔn)各品類、品規(guī)上的短板，選好各價位段的主銷規(guī)格、護衛(wèi)規(guī)格和潛力規(guī)格進行靶向培育，通過不斷優(yōu)化品牌布局組合，因地制宜制定
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，開創(chuàng)營銷新局面。
會議還對對“真龍”品牌營銷工作總體發(fā)展任務(wù)進行了部署，指出要堅定不移完成全年的目標(biāo)任務(wù)，堅定不移做好品牌布局謀劃，堅定不移
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培育品牌。根據(jù)市場發(fā)展方向，結(jié)合新余市公司未來若干年的發(fā)展制定品牌發(fā)展規(guī)劃，進一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)布局，做好品牌布局優(yōu)化和重點目標(biāo)品牌培育工作。
二是提升
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的準(zhǔn)確性。
三是深化工商協(xié)同，優(yōu)化品牌布局，提升市場滿足率。根據(jù)市場變化情況，積極與各工業(yè)公司銜接溝通，及時組織滿足市場需求的貨源
