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、安全可控”建設(shè)原則，基于“兩煙一體”考量，率先做好“云平臺(tái)+數(shù)字中臺(tái)”規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“兩煙”共性服務(wù)能力在中臺(tái)統(tǒng)一沉淀，賦能全景業(yè)務(wù)
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的信息固化，有效降低了傳統(tǒng)“業(yè)務(wù)部門提需求，技術(shù)部門寫代碼”的溝通成本。三是升級迭代快。無代碼編程基于平臺(tái)運(yùn)行，管理方便，安全可控，
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需求、技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)容關(guān)聯(lián)、運(yùn)行高效、安全可控、持續(xù)迭代的煙草科研大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源服務(wù)、數(shù)據(jù)分析挖掘服務(wù)、知識情報(bào)服務(wù)、協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)、科研管理服務(wù)、科技決策支持服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)等大服務(wù)
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好開放合作與安全可控的關(guān)系，嚴(yán)格遵循對外合作有關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)和數(shù)據(jù)歸我所有、由我掌控、為我所用。不知道為什么，看到這里，我突然想到近期鬧
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、運(yùn)行通暢、安全可控。
三是狠抓執(zhí)行力建設(shè)。沒有執(zhí)行，制度再好也等于零。一方面，要強(qiáng)化下屬單位和內(nèi)設(shè)部門的過程管理。建立健全安全工作過程化管理與評價(jià)機(jī)制，
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的屬性，一門式掌握物品、位置、時(shí)間三位一體的全信息，保證資源安全可控。成品物流部的一棟庫房試運(yùn)行已經(jīng)一年多，達(dá)到了預(yù)期效果，體現(xiàn)了三方面作用
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成、以及基于云計(jì)算的SaaS營運(yùn)等模式，提供安全可控乃至個(gè)性化的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測、定位追溯、報(bào)警聯(lián)動(dòng)、調(diào)度指揮、預(yù)案管理、遠(yuǎn)程控制、安全防范、遠(yuǎn)程維保、在線升級、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、決策支持、領(lǐng)導(dǎo)桌面等管理
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和穩(wěn)定性。安全防護(hù)策略平臺(tái)安全方面，大數(shù)據(jù)平臺(tái)是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與流轉(zhuǎn)的核心，確保平臺(tái)自身安全可控是安全管理的首要任務(wù)。可以采用漏洞掃描器對系統(tǒng)和基本組件進(jìn)行定期掃描，
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。在數(shù)據(jù)連接環(huán)節(jié)，柳州市局（公司）根據(jù)數(shù)據(jù)類型與場景差異選擇適配技術(shù)方案，建立分層分級、安全可控的數(shù)據(jù)流通通道，構(gòu)建起覆蓋全要素的企業(yè)
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等業(yè)務(wù)，依托電子煙相關(guān)信息系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)信息的采集、維護(hù)、上傳等工作,加強(qiáng)安全管理,落實(shí)安全責(zé)任。第四條??建立健全管理規(guī)范、安全可控、服務(wù)高效、平穩(wěn)有序的電子煙物流
