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是創(chuàng)新專賣稽查方法，著力提高專賣稽查效能。積極創(chuàng)新專賣稽查方法，克服就案論案的局限性，注重加強(qiáng)內(nèi)查外調(diào)，針對(duì)不同案件的特點(diǎn)，因“案
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明確專項(xiàng)檢查的工作形式。本次專項(xiàng)檢查需打破部門間的局限性，采取抱團(tuán)協(xié)作的方式，明確具體工作責(zé)任部門，采取專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)的方式。
二是注重自查過(guò)程的痕跡化管理
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是網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，參與者應(yīng)該是比較熟悉網(wǎng)絡(luò)的，可能具有一定的局限性。
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認(rèn)識(shí)上的局限性以及各種不確定的因果關(guān)系，訴訟之路往往很坎坷。
有學(xué)者提議法院改革處理因果關(guān)系的做法。國(guó)外一些法院采取了變通之法,或由法院提出自己認(rèn)可的一般性因果關(guān)系標(biāo)準(zhǔn),或在某類
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;宣威市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃選址合理，設(shè)計(jì)思路清晰，工程造價(jià)合理，設(shè)計(jì)方案符合編制要求，評(píng)審原則通過(guò)。評(píng)審專家組針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案存在的局限性和不完善
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的區(qū)分。企業(yè)中的骨干，他們的作用更多的是表現(xiàn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)和技術(shù)攻堅(jiān)上，雖然也會(huì)參擔(dān)當(dāng)與一些管理工作，但管理的范圍也是非常有局限性的，對(duì)于下屬的管理
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企業(yè)“本質(zhì)安全”。
深化學(xué)習(xí)，拓寬視野。通過(guò)此次檢查發(fā)現(xiàn)在安全管理理念、方式方法、技防能力與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還有一定差距，對(duì)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解也有一定局限性，
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，諫言內(nèi)容涉及關(guān)注員工精神動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新工作方式、提高服務(wù)一線人員質(zhì)量等各個(gè)方面，反映的問(wèn)題更為深入具體，突破了單人單點(diǎn)的局限性，有助于縣局
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，鑒于《煙草控制法案》中存在一些局限性，因此，將對(duì)該法進(jìn)行修正，這樣，這項(xiàng)法律才能更有力地控制煙草使用。
孟加拉國(guó)議會(huì)Jatiya
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工作時(shí)間和工作性質(zhì)的局限性，積極為零售戶出謀劃策、排憂解困，形成“一家人”式的服務(wù)模式，建立與零售戶之間的深厚感情，增強(qiáng)零售戶的忠誠(chéng)度、依存度。
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