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，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，構(gòu)建高效快捷、一崗多責(zé)、一專多能的服務(wù)扁平化管理機(jī)構(gòu)，形成縱向到底、上下貫通、務(wù)實(shí)高效的運(yùn)行機(jī)制。二是把考核作為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，激勵(lì)干事
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;旨在進(jìn)一步深化工商協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌發(fā)展從總量控制向精確調(diào)控轉(zhuǎn)變、信息渠道從多層次信息采集向通道式信息共享轉(zhuǎn)變、貨源投放從多環(huán)節(jié)向扁平化方向轉(zhuǎn)變，以不斷改善批零關(guān)系
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;搭建信息實(shí)時(shí)發(fā)布和專家咨詢2個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)宣貫、技術(shù)和信息服務(wù)的扁平化；通過項(xiàng)目實(shí)施，煙葉生產(chǎn)整體水平明顯提升，產(chǎn)質(zhì)逐年提高，
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，以組織變革和崗位優(yōu)化構(gòu)建扁平化管理模式，大大提高了管理效率。
在管理扁平化改革的基礎(chǔ)上，辛剛剛進(jìn)一步做好“人”的文章，加強(qiáng)設(shè)備管家隊(duì)伍建設(shè)。在他
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，實(shí)行扁平化管理
工作站由站長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，執(zhí)行經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織合作社成立以理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，兩位副理事長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，監(jiān)事長(zhǎng)、監(jiān)視、理事成員任組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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，實(shí)行扁平化管理
工作站由站長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，執(zhí)行經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織合作社成立以理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，兩位副理事長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，監(jiān)事長(zhǎng)、監(jiān)視、理事成員任組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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3000余畝。開遠(yuǎn)市普惠煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社秉承管理扁平化、成本節(jié)約化的理念，按照科學(xué)設(shè)崗、合理分配的原則，設(shè)有管理人員13人，其中：理事會(huì)7人
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“先手棋”，切實(shí)打好復(fù)產(chǎn)“主動(dòng)仗”。長(zhǎng)春卷煙廠第一時(shí)間成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立扁平化組織體系和調(diào)度工作專班，精心研究制定“六閉環(huán)兩督導(dǎo)一應(yīng)急”復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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群控、聯(lián)防聯(lián)控，為企業(yè)發(fā)展提供保障?！ “踩W(wǎng)格化管理的定位 扁平化組織構(gòu)架。煙草工業(yè)企業(yè)網(wǎng)格化管理的重點(diǎn)是，對(duì)基層班組和人員、設(shè)備設(shè)施和責(zé)任區(qū)域大的部門進(jìn)行細(xì)分
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組織變革、管理變革探索，構(gòu)建以去中心、無(wú)邊界、開放化、扁平化等為特點(diǎn)的組織模式，進(jìn)一步促進(jìn)部門之間、員工之間的協(xié)調(diào)、協(xié)同，讓企業(yè)擁有全新的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力
