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，找準(zhǔn)降本增效著力點(diǎn)。本著“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題，明確提升空間，為實(shí)施改善
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，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”作為項(xiàng)目研究和推廣應(yīng)用的導(dǎo)向和基本要求，并貫穿于創(chuàng)新研究全過程，持續(xù)深挖管理潛力，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效
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；要做好技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，讓煙農(nóng)輕松種煙，最終讓煙農(nóng)增產(chǎn)增收，提高效益，切實(shí)打好2016年烤煙生產(chǎn)的翻身仗。
2016年，市委
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;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資本運(yùn)作，做精做強(qiáng)，提高效益。
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常態(tài)背景下，各單位（部門）要緊緊圍繞降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量四個(gè)方面，深入扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，確保公司管理水平持續(xù)
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，按照“突出創(chuàng)新，注重效益、強(qiáng)化應(yīng)用”的總體思路，扎實(shí)推進(jìn)QC小組活動(dòng)在薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)、顧客滿意度、提質(zhì)降耗、改善管理、提高效益以及提升人的素質(zhì)方面進(jìn)行研究
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;通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程，持續(xù)深挖管理潛力，力爭實(shí)現(xiàn)
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目的組織起來并運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)。小組課題的選擇，應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和顧客滿意度、提質(zhì)降耗、技術(shù)改進(jìn)、改善管理、安全健康、提高效益、提高人的素質(zhì)
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活動(dòng)的有效開展，使員工們充分認(rèn)識(shí)到了節(jié)能減排的重要意義，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，為物流中心降本增效、提高效益和效率起到了積極的促進(jìn)作用。
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專利2件?！? 多年來，該集團(tuán)各生產(chǎn)廠QC小組立足本職，以提高產(chǎn)品、管理和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，改進(jìn)工藝流程，節(jié)能降耗、安全環(huán)保、提高效益為方向
