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精益改善案例成果庫，促進精益改善成果轉(zhuǎn)化和標準固化，進一步完善精益工作流程，不斷提高精益管理水平，促進基礎(chǔ)管理上水平。
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”，進一步提升精益改善案例質(zhì)量；三是要加強改善成果的鞏固和推廣；四是要全面系統(tǒng)總結(jié)提煉全省推進精益管理工作的亮點和特色。
國家局運行司企管處有關(guān)人員指出
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、調(diào)動全員創(chuàng)新積極性的作用。三是加強成果固化與推廣，建立科學評估改善成果的方法，把好做法、好經(jīng)驗及時固化為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理
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評估，把好做法、好經(jīng)驗及時上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標準，同時注重運用信息化手段鞏固改善成果。
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。通過對標、體系審核、合理化建議、管理診斷等工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板；通過課題研究、QC攻關(guān)等工作來精準發(fā)力，定向施策?？茖W評估改善成果，把
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流程改善成果，持續(xù)改進管理體系運行績效。
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、廣播、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、電子顯示屏等載體宣傳創(chuàng)新工作動態(tài)，展示精益改善成果，宣傳和推廣經(jīng)典案例和標桿人物，營造管理創(chuàng)新氛圍，全力以赴，
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煙草在線南昌消息 江西中煙南昌卷煙廠積極優(yōu)化創(chuàng)新機制，以“三項提升”手段將員工隱性的智力資源轉(zhuǎn)化為顯性的改善成果，加快成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化步伐，員工創(chuàng)新能力
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壯大。
創(chuàng)新形式，找準載體，積極推廣OPL案例教學、改善成果案例等企業(yè)內(nèi)訓形式，結(jié)合“崗位練兵”、“技能比武”和技能鑒定等方法方式，有效提升
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，改善人員一次次、一遍遍的審視，遠看，近看，不斷的完善和鞏固改善成果。
5S改善現(xiàn)場
改善工作完成后，現(xiàn)場人員驚喜
