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，而卷煙經(jīng)營就撐起了半邊天。談到營銷模式改革給卷煙經(jīng)營帶來的變化時，楊朝剛回答：“市場規(guī)則公平了、適銷貨源多了、庫存積壓少了、回籠資金快了、獲得毛利
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，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)社會主義經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的客觀要求及重要保障。整個煙草行業(yè)在新形勢下面臨行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營模式改革的新局面，如何適應(yīng)構(gòu)建社會主義和諧社會的新要求，
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模式，裁減送貨車輛。而此時“七哥”的愛人因病住院手術(shù)，為了不影響送貨模式改革的順利進(jìn)行，他硬是咬牙沒有請一天的假，憑著自己對送貨路線和卷煙經(jīng)營戶
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，采取“商業(yè)企業(yè)掛單，工業(yè)企業(yè)確認(rèn)訂單”的新型交易模式，實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”。對于商業(yè)企業(yè)來說，交易模式的改革為商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了重大變化，
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就是探索以市場為取向的前向一體化營銷模式改革，把“行業(yè)特色、實(shí)踐特色、終端特色”相互融合，形成不可復(fù)制的核心優(yōu)勢。
筆者認(rèn)為，建設(shè)現(xiàn)代零售終端就是要以“兩個
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、模式、改革動能在逐漸減弱，這時，他們果斷地提出了企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)注入新的動力，確保了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，2011年為
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式畜耕向機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)變，由單戶防治病蟲害向統(tǒng)一植保轉(zhuǎn)變，由單戶烘烤向工場化烘烤轉(zhuǎn)變，有效地推動了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)
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，由分散式畜耕向機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)變，由單戶防治病蟲害向統(tǒng)一植保轉(zhuǎn)變，由單戶烘烤向工場化烘烤轉(zhuǎn)變，有效地推動了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，
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的發(fā)展方向，有的地方有可能深入推廣運(yùn)營模式的改革，有的地方則會暫停發(fā)展的腳步，有的地方則會放棄這項(xiàng)工作。流通品牌建設(shè)壓根也不應(yīng)該是一項(xiàng)“運(yùn)動式”的營銷工作
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；在“成”上注重職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮技能大賽、高技能人才庫的作用，讓高技能人才學(xué)有所用、學(xué)有所成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長雙向奔赴。以“質(zhì)檢一體化模式改革
