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相同，客戶消費習(xí)慣相近的地市進(jìn)行業(yè)務(wù)資源整合。全省行業(yè)上下協(xié)同，突出管理升級和流程再造，扎實推進(jìn)工作，解決癥結(jié)難點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強化物流機制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機制、流程再造、路線優(yōu)化、績效考核等方面加大
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;重點圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+市場營銷”和“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”進(jìn)行了座談。大家集思廣益，從制定“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、整合宣傳管理平臺、流程再造重構(gòu)新模式等方面暢所欲言
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;詳細(xì)詢問煙葉收儲和保管情況，了解成品高架庫中作業(yè)成品上架的操作流程及成品管理信息化工作。在煙葉分選現(xiàn)場，王樹榮總經(jīng)理要求通過流程再造，盡快完成一條具有推廣價值
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、設(shè)備管理一整套流程體系，張貼于各崗位處，使每位員工都清楚自己的作業(yè)位置和內(nèi)容，為各崗位角色提供依據(jù)。二是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。以新庫庫內(nèi)工序流程再造為依托，
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出庫信息共享；對原機器人解垛分揀設(shè)備進(jìn)行移位，留出足夠操作空間；利用廢舊設(shè)備改造增加一條出庫掃碼線，保證設(shè)備及時切換、正常運行。出入庫流程再造后
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培訓(xùn)等方式，常態(tài)化開展“6S”管理，深入宣貫精益理念，引導(dǎo)全員深刻理解并積極參與精益物流建設(shè)工作。
二是著力流程優(yōu)化，提升發(fā)展動力。按照流程
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改革卷煙訂單采集方式為抓手，以營銷流程再造為重點，保障零售客戶自主經(jīng)營權(quán)，層層傳導(dǎo)市場力量，優(yōu)化營銷資源配置，促進(jìn)品牌優(yōu)勝劣汰
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;到實際中去的總原則，對鑒定過程進(jìn)行流程再造。通過質(zhì)量管理體系的建立，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，使體系建設(shè)收到
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，抓好市場控制價值鏈（信息采集-需求預(yù)測-貨源組織-貨源投放-庫存管理）流程再造和職能轉(zhuǎn)變；抓好品牌培育營銷模式升級和規(guī)則完善。“一強化”即強化信息手段支撐
