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公開(kāi)競(jìng)聘的形式,公開(kāi)民主競(jìng)選班組長(zhǎng),讓有創(chuàng)新能力、懂管理、懂技術(shù)的年輕人充實(shí)到班委隊(duì)伍。二是健全各項(xiàng)班組管理制度,提升制度執(zhí)行力。該廠班組建設(shè)十分注重完善
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建設(shè)活動(dòng)中榮獲二類(lèi)成果,獲得一項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利;兼職班組安全班委期間,組織開(kāi)展安全培訓(xùn)35次,開(kāi)展班組安全應(yīng)急演練與安全趣味活動(dòng)10余次
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動(dòng)員令,戰(zhàn)疫情、穩(wěn)復(fù)工、保生產(chǎn),充分讓井岡山精神在基層班組落地生根。聞令而動(dòng) 迅速響應(yīng)保生產(chǎn)乙班迅速向全體班組員工傳達(dá)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神,第一時(shí)間組織召開(kāi)線(xiàn)上班委
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。班委邀請(qǐng)檢驗(yàn)員為操作工講解制絲線(xiàn)各工序工藝取樣的關(guān)鍵點(diǎn)、煙絲結(jié)構(gòu)的正確檢測(cè)方法等;并由檢驗(yàn)員為操作工指出動(dòng)作的不規(guī)范處,讓相關(guān)崗位操作工能準(zhǔn)確地掌握動(dòng)作要領(lǐng),
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是主檔,是機(jī)長(zhǎng),也是班委。他們分別擔(dān)任了第一黨小組副組長(zhǎng)和生產(chǎn)五班群團(tuán)小組長(zhǎng)。在做好本職之外,魏榮和黃云熱心參與班組管理,積極在班組的黨小組
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產(chǎn)班組里獨(dú)有的,班組在制定這項(xiàng)措施前,先和班委們進(jìn)行了溝通,商量從哪幾個(gè)方面獎(jiǎng)勵(lì),設(shè)置多少個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。班委各抒己見(jiàn),從他們工作中
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的能力不夠,積極性不高,普通話(huà)表達(dá)能力不強(qiáng),于是,我建立了日檢查制度,以班委為核心,把全班人員分成若干個(gè)小組
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、學(xué)習(xí)條件一定很艱苦?!薄 八麄冇袥](méi)有充足的學(xué)習(xí)用品?”這一個(gè)個(gè)問(wèn)題,糾結(jié)著李軍的心,他召集班委成員,倡議全班員工獻(xiàn)愛(ài)心,同志們積極響應(yīng)
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訓(xùn)師和競(jìng)賽裁判,他也是車(chē)間技能培訓(xùn)的重要骨干,這位年輕的班委在追求品質(zhì)的道路上可謂下足了工夫。加香工正在進(jìn)行生產(chǎn)后的設(shè)備清潔保養(yǎng)。 黃義權(quán)攝正是對(duì)品質(zhì)一絲不茍的堅(jiān)持
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創(chuàng)新思維,將青年員工沉淀到各班組、機(jī)臺(tái)、各崗位,兼顧班委職責(zé),著重操作技能、維修技能、管理技能多維能力提升,打造復(fù)合型人才,更好