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業(yè)務(wù)框架，利用浙江中煙國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)，建立符合業(yè)務(wù)需要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫(kù)及管理系統(tǒng)，重點(diǎn)提升國(guó)有資產(chǎn)的全生命周期管理，著力優(yōu)化
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和浙江中煙。
廣東中煙始終堅(jiān)持以精益理念為指導(dǎo)，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進(jìn)工作，打造了科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動(dòng)平臺(tái)，所獲成果也經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大
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、公開(kāi)招標(biāo)、編碼管理、生命周期管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等17個(gè)精益改善研究方向的參考題目。各單位及所屬卷煙廠緊密結(jié)合實(shí)際，明確了《采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)背景下煙機(jī)零配件采購(gòu)管理面臨的新挑戰(zhàn)
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、全過(guò)程、全地域、全生命周期管理。加強(qiáng)對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。四是從財(cái)務(wù)規(guī)范入手，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六條禁令
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的采購(gòu)類項(xiàng)目全生命周期的管理，建議進(jìn)一步完善制度。二是對(duì)“五大重點(diǎn)領(lǐng)域”中的采購(gòu)類項(xiàng)目立項(xiàng)、大額資金使用、選人用人領(lǐng)域，實(shí)行“重要環(huán)節(jié)評(píng)審——報(bào)告總經(jīng)理辦公會(huì)審議”的決策
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生產(chǎn)調(diào)度指揮中心規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化管理；三是以設(shè)備價(jià)值管理體系建設(shè)為核心，建立健全設(shè)備生命周期管理、績(jī)效管理、資產(chǎn)綜合管控三個(gè)子體系，深化行業(yè)
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流程不統(tǒng)一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設(shè)長(zhǎng)期處于相對(duì)滯后的狀態(tài)。該系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將實(shí)現(xiàn)片煙全生命周期管理過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化的物流跟蹤和全程化的質(zhì)量追溯，全行
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不統(tǒng)一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設(shè)長(zhǎng)期處于相對(duì)滯后的狀態(tài)。該系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將實(shí)現(xiàn)片煙全生命周期管理過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化的物流跟蹤和全程化的質(zhì)量追溯，全行業(yè)對(duì)
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的改善，充分挖掘潛力；開(kāi)展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。
四是突出過(guò)程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績(jī)效考核與精益管理
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監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高預(yù)算管理效益。建立資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫(kù)及管理系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理。加大對(duì)存量和閑置資產(chǎn)的權(quán)證管理和出租管理
